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课程收益:本课程通过集体研讨的方式，在专家的讲解与引导下，完成企业的使命、远景、核心价值观、公司管理原则、公司中长期战略规划、策略、公司平衡记分卡、公司关键结果领域及公司关键绩效指标课程大纲:一．理解什么是战略（12...
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课程背景在产品开发和技术管理实践中，作为企业高管、业务主管、技术经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰：一、每年研发投入不少，开发了不少新产品，但产品缺乏核心技术和差异化竞争优势，只能依靠价格战参与竞争。...
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课程背景企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BLM（业务领先模型）为企业制定各层次的战略提供了统一框架，但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习：基于BLM的产品战略与规划》以来2年多...
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课程目的1、转变视角，聚焦客户：通过学习IPD将项目转变为投资的思路，使企业能够站在客户的角度思考问题，管理好客户需求，实现客户需求驱动的产品开发，从而真正赢得市场。2、 深入分析，发现差距：通过对IPD实施背景及理论体系...
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培训收益l掌握市场分析与评估的方法与工具，提升识别及捕捉市场机会的能力l掌握竞争分析的工具与方法，提升竞争分析、规避威胁的能力l掌握市场细分工具及方法，提升发现差异化需求的能力l掌握选择目标市场的工具及方法，提升&ldq...
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课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成...
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课程背景：营销战略规划是企业的重要职能战略之一，从某种角度来看，营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题，都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。最近20年以来，我们称之为VUCA(Volatile/Uncertain/...
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课程收益帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管...
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课程收益:1、掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系2、认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路3、了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法4、树立正确、系统的产品战略...
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课程目的引入战略中心思想；了解集团公司不同战略层级的操作步骤；掌握集团、SBU与部门战略规划的技巧；掌握运用战略地图开展集团战略规划设计的操作步骤。•课程内容第一部分中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴：企业管理的...