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课程目标：世界著名管理大师彼得.德鲁克提出:我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。变革是无法避免的事情。在德鲁克看来，环境是多变的，管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。世界上任何企业都需要变革管理。...
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课程目标：管理者（经理）的重要职能是实现部门绩效，对结果负责，即通过计划、组织、领导和控制来实现战略分解到部门、团队和个人的目标，而了解财务管理以及能够通过对公司的财务报表进行全面和深入的分析，将有助于管理者更好...
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课程目标：1.对绩效管理的问题和挑战进行深入思考，并联系企业销售实践进行改善2.掌握销售和营销的区别与联系3.熟悉高绩效销售管理模型，提升销售管理能力与水平课程大纲：从财务绩效到营销绩效到客户绩效什么是绩效与绩效管理华...
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课程目标：掌握目标管理的重要性掌握目标管理的方法和理念了解目标管理的具体操作步骤和应用掌握目标管理的大量工具，例如SMART目标设定，目标的PDCA管控，目标的项目管理工具等。通过本次培训，深刻理解目标管理的应用和实践，掌...
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课程目标：了解目前组织面临的挑战掌握战略执行能力提升的有效方法和手段熟悉标杆企业的战略执行能力实践了解如何构建战略执行型组织，切实将组织的目标传递到中基层管理者，并通过不断的管理者能力提升促进组织能力提升，并最终...
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课程目标：1.了解中国人才管理现状2.掌握人才管理的概念和内涵，思考人才管理的重要性3.了解如何有效地评估和招募人才，如何系统培训及发展人才，如何通过全面薪酬激励人才，如何通过文化吸引和企业的人才管理体系互动，促进企业...
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课程目标：战略的执行是个世界性难题，它归根结底是官僚性组织所导致，以分工为主、协助为辅的官僚和层级性组织开辟了工业时代，极大地提高了生产力和丰富了商品，然而在客户经济时代却不能解决协作的问题、解决客户满意的问题，...
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课程目标：1.了解中国企业面临的执行力挑战2.掌握如何从三大方面构建基于战略的执行力体系3.掌握战略管理的核心理念，以及与其他管理方法和手段的区别4.掌握战略体系中战略规划、战略执行、战略控制三个步骤中的方法和技能，能够...
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课程目标：了解绩效管理重要性，感悟标杆企业的绩效管理哲学思想与实践了解绩效管理的基本理念和方法，思考绩效考核和绩效管理的本质区别，掌握管理真谛掌握公司级、部门级和个人级指标分解方法与指标值设定掌握绩效指标制定与分...
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课程目标：1.了解创新的重要性2.了解创造性问题解决的重要性3.通过课程的系统学习，避免重犯组织中常见的问题解决的思维错误4.掌握创新性的问题思考和解决方法5.通过系统学习，了解组织内创新的重要性和方法，掌握问题分析方法，...