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课程目标：通过本课程的学习，学员能够：1、理清管理的真正意义；2、明确管理者的主要职责和权限，对自身能够进行准确的“角色定位”，防止“角色错位”；3、把握日常工作的重点方向（Q、C、D、S、M），防止...
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课程目标：本课程以企业现场推进6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段...
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课程目标：本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本...
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课程目标：提供三个门店销售工具，快速实现门店销售量化管理；演练五套导购销售话术，门店销售人员业务技能倍增；破解七个关键销售问题，快速解决门店成交效率问题；分解八个门店销售步骤，实现门店流程优化系统管理；解析十个销...
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课程收获为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法了解跨国公司的创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践建立具有创新精神的企业文化和组织结构以...
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课程收益：以实务导向，从战略和投资的角度围绕企业愿景、3C研究产品规划和产品管理，以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具，将...
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课程收获了解销售过程制定成功的销售策略和流程熟练使用项目销售的技术和方法合理调动和使用各项资源提高销售员的能力和素质提高销售团队的整体绩效课程大纲：了解项目销售新经济时代企业面临哪些挑战？为什么项目管理越来越重要...
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课程目标：1.系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等。简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。2.课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。丰富的模版、...
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培训目标:建立起需求、整合、和成本三大管理在项目管理中的重要理念；掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相关的工具；提高项目管理的综合能力。课程大纲：项目的需求管理问题探讨：无所适从的需求分析需求管理总貌练习：...
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培训目标:建立起风险、质量和采购三大管理在项目管理中的重要理念；掌握风险分析、质量控制和采购计划的方法和使用相关的工具；提高项目管理的综合能力。课程大纲：项目的风险管理风险管理过程规划风险管理风险管理计划识别风险风...