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培训目标:建立起工期和范围管理在项目管理中的重要理念；掌握工期和范围管理的方法和使用相关的工具；提高项目管理的综合能力课程大纲：项目的工期管理工期计划分析过程资源管理项目资源计划决定资源类型准备资源责任矩阵编制资源...
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课程目标：了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在电信工程中的的运用；了解当今通信巨头的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板；掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍...
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课程目的：本次课程的主讲张志强老师具有十几年丰富的工作经验，在人力资源、人员管理以及与之相关的方面，有着个人成功的例证及独到的证及独到的见解。作为早期（1992年）从事培训行业的国内资深顾问讲师，对中国企业的人才现状...
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课程目的：资金是企业的血液，资金管理的好坏关系企业的存亡与发展，目前，部分连锁企业因为资金管理运用不善，导致经营日渐萎缩乃至资金链断裂而倒闭，企业如何进行科学的资金管理，合理对资金进行规划配置，巧妙使资金增值，避...
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课程内容：第一天上午一、课程导入1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制4.建立优秀财务部门...
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新税法与过去的内外资所得税政策有何差异？政策实施后，各种税务问题应如何处理？新政策下，企业又可以获得怎样的优惠？新税法下，企业所得税如何筹划？想解决以上问题，万勿错过本培训。根据最新所得税政策，围绕种种企业关注问...
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【课程大纲】第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命◆现场主管在执行中的角色和作用◆现场主管执行能力的主要构成◆现场主管的权力和管理...
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课程目的：1.树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质2.通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验课程大纲：专题一：管理基础篇&m...
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【课程背景】经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的市场营销带来越来越大的压力。当企业在面对市场停滞或下滑时，有的领导总认为是营销人员的技能不够，而走马灯式的换人也带来不了业绩的提升。企业间的营销管理人员...
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【课程背景】中国这个价格敏感度非常高的市场中,价格一旦制订失误,最好的产品也逃脱不了失败的命运。价格关系着企业的利润，关系着企业的生存和发展，如何定价是企业的一个重要的战略问题。在市场经济条件下，企业定价越来越重要...