-
课程目的本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课...
-
课程背景当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对...
-
课程大纲：第一讲：何谓精细化管理1、精细化就是团队管理的意识2、精细化就是精益求精的理念3、精细化就是持续改善的态度4、精细化就是企业管理的文化5、精细化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科学量化、确立标准5.3）把...
-
【课程背景】您的企业是否面临如下困惑？1.您深知基层管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质...
-
【课程前言】如何开拓一个新的市场？在开拓新市场前应该做哪些准备工作？新市场开拓前应具备哪些能力？市场扩张应注意哪些方向？如何设定扩张目标？从哪些方向去扩张？扩张的方法有哪些？【培训收获】?帮助您掌握扩张中存在的管...
-
课程目标：1.培养班组管理人员创新管理与精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情;2.掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力;3.掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力;4.感悟成功企业精细化管理的实...
-
课程目标：1．掌握设备信息化管理实施技巧，激发员工全面生产维护的热情；2．提升维修管理水平及设备综合效率，使生产设备效率达到最高状态；3．建立点检体系减少设备故障，提高设备运行效率。课程大纲：一、设备管理信息化的认知...
-
课程背景随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。而生产部门作为制造型企业的中心，所扮演的角色也越来越重要。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货...
-
课程收益:◆培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情;◆掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力;◆掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力;◆感悟成功企业精细化管理的实施◆案例，...
-
课程收益:作为生产主管，您是否感到自己工作兢兢业业，连最起码的周末都不能安心休息，天天都在现场，但是现场问题仍让您感到头疼不已。每次在总经理办公会上，总是站到被告席上，接受着上司的批评与指正；接受着销售部门的投诉；...