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电器连锁，化妆品连锁店），便利店，专门店（服装，化妆品专卖等）的拓展，以下统一以连锁店代称。课程大纲：第一章：连锁店的业态模式及目标市场定位第一节：业态与业种一、零售业发展过程及业态的产生及概念二、营销组合及营销...
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课程大纲一、中层管理人员的角色定位。心态管理：公司有没有我行不行。（如何做好一盏灯）我为谁工作？苹果树的故事必成功方程式（明确目标，制定计划，立刻行动，修正行动，坚持到底）二、管理是什么？管理就是透过众人把事情做...
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课程大纲：第一讲：理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制（1学时）教学方式：讲授与分享一、为什么要做连锁品牌？---连锁经营成功的商业模式1、连锁品牌成为资本市场的焦点2、连锁经营的九大魅力3、零售连锁关键成功要素是什么？4...
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课程大纲：第一讲：基于运营商的零售基本知识1、手机基本发展历史,手机产业链基本情况2、三大运营商的基本情况介绍3、智能机的基本构成与特点（硬件、操作系统、网络支持）4、主流智能手机操作系统简介（5、智能机的精彩应用（新...
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课程目标：1、如何提升实体渠道网点（含自营厅、社会渠道网点）单店业绩（业务发展量、终端销售量-重点智能3G手机终端，流量包）？如何让手机零售店面成为生活学习娱乐中心？如何由门店销售型往体验服务型转变，流量经营究竟如何...
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【课程效果】1、培训现场完成团队凝聚力系统打造并现场设计符合企业自身特点的《团队组建方案》《执行力提升方案》、《凝聚力打造方案》《创新能力训练提升方案》《员工忠诚度塑造方案》；2、快速改善员工流失现状，流失率稳定控...
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【课程目标】——通过本次实战训练，您将达成如下目标，实现绩效管理对业务部门的实时支持、获得高层及业务部门的认可及配合，让绩效考核确保部门业绩达成！A、发现团队成长基因，破译团队绩效倍增密码，破解部门绩效考...
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课程目标：1、了解进行绩效管理的战略意义；2、掌握绩效考评流程尤其是几种典型绩效考评方法的操作技巧；3、解决企业职能部门考评指标不好量化的难题；4、掌握“客户理论”绩效考评方法的运用，有效解决绩效考评&ldquo...
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课程目标：1、掌握了解应聘者的基础心理与行为特征的技巧，做到知己知彼、百战不殆；2、掌握对不同岗位所应具备的关键胜任力评价标准，针对不同岗位选择最合适的招聘渠道与方法，对症下药，有效解决很多企业“招人难”...
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课程背景一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。然而，虽然...