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课程目标：掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序掌握和学习创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期掌握创建准时交货竞争力与降低库...
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课程目的全面了解5S是什么,掌握实施5S的各类工具,能够运用学到的工具知识，在工厂内或是部门中建立和推行5S管理,提升现场状态课程内容一、5S的目标和基本要求1．了解什么是5S5S的每个S的思路和理念：日本企业成功的基因理解5S活动...
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课程特色根据技术类课程的特点，本TTT课程突破传统训练模式；把培训重点落实在技术类培训师的经验萃取和课件化上；并针对技术类知识的特点，设计不同的教学策略达到课程内容的有效传递；不过多依赖技术类培训师的表达和呈现技巧，...
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一、 课程目标：通过本课程的学习，使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步...
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课程背景：6S现场管理是精益生产的基石。本课程帮助学员深入理解6S现场管理的原理、方法、实施步骤，如何实施6S来取得在安全、生产率和现场管理等方面的巨大改善。学员将通过实践和小组讨论熟练掌握实施6S所要求的工具和原理（...
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课程收益:合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风...
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课程大纲:模块一：运营管理概述日本能，为什么我们不能中日管理定位的不同现场定位的不同企业三要素管理如何才能出效益生产运营定位生产活动定位运营经理角色定位模块二：生产运营管理精细化方法一：面向市场抓内部改善需求决定一...
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课程受益本课程旨在让学员们了解与掌握班组长所需了解和必须掌握的基础与精要，学员可学习：Ÿ了解一线班组长的职责及角色Ÿ提升现场管理的管理理念Ÿ学会诊断现场管理中的问题Ÿ提升解决问题的技能Ÿ掌握提...
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课程背景：肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展...
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有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影响...