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程大纲：一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2.创新价值链的分析3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管...
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课程背景：科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的...
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课程大纲：第一讲新产品的基本概念?产品的基本概念?产品的生命周期管理?新产品的定义?新产品导入的四步流程1机会识别与选择2概念提出与评估3技术开发与市场规划4市场导入?新产品导入的具体内容?新产品成功的五个关键要素?...
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课程背景：世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键之中的关键是管理－－即如何进行创新的管理。市面上有不少关于创...
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课程大纲：创新管理概述成功与失败案例分享什么是企业竞争力的核心？全球领先企业在做什么？优秀的公司为什么失败？创新驱动力：为什么要创新产品与研发创新带来了什么？创新的定义熊彼特对创新的定义德鲁克对创新的解读杰弗里.摩...
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课程大纲：第一讲：激励概论激励对于企业的重要意义满足员工需求与企业目标达成的利器获取员工机械性工作以外的工作热情与付出降低物质性支出的灵丹妙药留住人才的好方法组织正常运营的必备工具激励必须具备的三大要素激励对象分...
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课程大纲：一、创新的概述为什么要进行产品与研发管理创新？企业寿命的差异带来的启示是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？产品与研发创新带来了什么？普通企业与优秀企业有什么不同？产品与研发创新在企业创新中的地位讨...
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【课程背景】根据目前企业物资仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、到货时间随意性；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、仓储人员专业技能不足、作业效率不高、业务管理处于被动地...
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直面挑战：面对蓬勃发展的互联网电商渠道，地面传统代理渠道如何应变？传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时？面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规...
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课程前言在生产型企业中，车间主任是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业基层的负责人。随着企业外部竞争日趣激烈，企业内部管理的压力也越来越大，车间主任的地位和作用也越来越重要，...