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课程目的：课程从供应商资源搜寻及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应...
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课程目的：1.学习现场生产主管应有的素养与角色扮演2.理清现场主管应有的工作内容与权责3.培养自我诊断现场生产问题与分析、处理4.认识现场生产主管人员应尽的职能与专业知能5.对于新进人员技能工作教育与在职人员训练6.强化生产...
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课程背景安全，是对人生命的最基本也是最重要的要求。安全重于泰山，工厂的管理基础源自安全。可是，员工或许知道安全重要，但是没有能深刻的把安全和日常工作紧紧联系在一起。日常缺乏意识，没有建立有效的安全管理体系，或没有...
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课程目的：实验设计DesignOfExperiments,在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到...
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课程目的：房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能偶尔成功；但今天通过提高公司的系统项目管理意识和水平，才可以根本改善公司应对恶劣市场环境的能力，持续提高公司绩效、提高品牌竞争力；课程内容：第一单...
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培训内容主题一：先进公司采购与供应商管理现状1、如何切入“采购成本第三度空间”2、先进企业采购管理方面的9大“经验和做法”案例：时间与成本影响力数据案例：产品与管理价值分析案例：为什么拿“回...
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课程目标：1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发...
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课程目标：在迅速变化的当今时代，变革是唯一不变的主题，时代的管理转型、当前经济环境频繁动荡的背景下，通过变革使企业对变化万千的外部环境作出快速反映，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。通过对变革管理相关内容的讲解...
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课程目标：★快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润。★快速实现大量的企业现金流，找到优质的战略合作伙伴。★建立一套适合本企业的渠道管控模式，有效推动渠道分销。★通过《渠道快建·招商赢天下》课程学习，掌握...
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课程目标：通过讲解如何进行平衡计分卡的推进与设计使企业由传统的绩效管理考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。能够使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。课程大纲：第一单元如何认识...