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课程收益:本课程正是针对需要进行人力资源管理开展的工作者，进行特别设计和规划，从企业发展的角度和公司发展的高度和业务的角度进行人力资源管理的各项技术工作，并通过讲师的经验，感知人力资源管理的艺术性课程大纲:1．理解人...
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【课程背景】很多的销售培训都是针对具体一个客户怎么做，但是每个销售员都有很多的终端客户和经销商，怎样从整体上管理这些客户得到最大的产出。课程的核心是采用科学方法帮助销售人员：如何找到对目标帮助最大的客户，避免错误...
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【课程背景】如果一般的销售培训是解决事情该怎么做的话（内容），那么DiSC销售技巧是解决针对不同性格类型的人应该怎样沟通的问题（形式）。在工作和生活中，几乎每个人都会遇到某种类型的人，让我们沟通倍感压力。如不是工作的...
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课程目的1.本课程既可以用做销售战略规划，也可以结合公司战略和企业销售过程中面临的典型问题，通过引导、研讨共创、案例教学、变革推动设计等形式，对典型问题进行系统诊断、设计解决方案并进行实施规划，形成与其业务结合紧密...
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一、课程特色1.对大客户销售的关键环节进行了系统化分析、逻辑严谨、阐述深入透彻、高效使用2.教学形式丰富，充分参考了成人学习、吸收知识的特点，引入了多种教学形式：引导、案例教学、互动练习等3.课程架构模型先进、成熟，工...
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课程目的通过系统学习销售策略及计划的制定与执行，解决学员只顾低头拉车（盲目、无序地做一个个的项目），缺乏抬头看路、规划线路、协调资源按计划推进的问题，从而有效提升销售效率，系统化地将工作层层推动，促进销售目标的达...
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收益1、学会产品适销性的模型，这个理论有助于我们识别新产品上市，或者我们的原有产品进入新的行业客户、新的区域客户、或者开拓海外市场的时候，判断是否好销，并帮助选择最好销的产品，最好销的客户群，这样有助于我们事半功倍...
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课程背景本课程根据华为等知名大公司之实践结合西方权威理论基础，全面系统了解新产品上市和推广全过程，从产品适销性识别，沟通目标的确定，目标受众选择，项目型市场marketing的系统分析，沟通通路的选择和评价，具备制胜宣传点...
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课程对象主要针对项目型销售的销售员以及行业和区域主管的培训，项目规模从几十万到几百万，也可达到几千甚至过亿的项目。客户行业从设备销售，建筑工程，软件服务。客户主要以招标的方式，来购买他所要的服务。行业覆盖，网络设...
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一、课程背景：Ø 传统营销的势没了，企业必须进行新的营销模式创新；Ø 互联网+时代下，客户的信息接触、消费心理、购买行为发生了根本变化；Ø 互联网+时代，涌现出大量的新的营销模式，值得企业去...
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一、课程背景：客户向移动端转移已经成为趋势，未来80%用户的商业交易都将在移动端完成，新媒体与移动营销已经成为当下最有效的营销方式，越来越多的个人与企业利用移动营销或称之为微营销创造了巨大的奇迹。所以，不论是企业，还...
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一、课程背景：微商，已经成为互联网+时代下一种新的电商，利用微商创业月入十万的人大有所在，在移动端建立店铺，然后将产品陈列其中，大力传播，已经成为了电商的新趋势。淘宝、京东、天猫等电商巨头都倾力打造自己的移动端平台...
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一、课程背景：大数据、云计算、移动互联网是当下互联网+时代的主旋律，同时也是每个企业运营的主趋势，如何利用大数据让企业的运营更加精细化，让企业的市场推广更加精准，让企业的管理更加有的放矢是每个企业当下必须考虑的管理...
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一、课程背景：企业互联网电商触网是未来的必然趋势，是所有企业都绕不开的路！所有的企业正经受着4大痛：出路之痛——未来的出路在哪里？纠结之痛——传统店铺真的不行了吗？迷茫之痛——创业到底...
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一、课程背景：客户向移动端转移已经成为趋势，未来80%用户的商业交易都将在移动端完成，新媒体与移动营销已经成为当下最有效的营销方式，越来越多的个人与企业利用移动营销或称之为微营销创造了巨大的奇迹，尤其是利用微信，具体...
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一、课程背景：淘宝、天猫、京东等电商平台已经成为每个企业产品销售的必然渠道，但大部分企业对这些平台的运营模式、方法、策略了解不到位；淘宝集市的卖家，95%的都在亏损；天猫商城90%的卖家都在亏损；双十一当天，1%的商家占...
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一、课程背景：网络营销是电商运营的基础，是所有产品进行互联网交易的最有效的手段，每天有上亿的人员通过网络获取信息，所以网络营销的运营和推广已经成为互联网+时代下企业最需要掌握的营销推广方式，具体表现如下：每天有多达...
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课程目的最好的销售经理就是最好的教练，只是自己销售能力强而不去或者不会辅导下属员工，都是失败的行为。本课程从训练者的心态，思考角度，实际操作流程，对应的技巧几个方面来与大家一起提高销售教练的教练技能。让销售冠军的...
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课程目的销售人员一直在寻找机会可以面对客户，为了这件事他们费尽心机，磨破嘴皮，陪尽笑脸。可是往往得不到拜访客户的机会，或者见到了客户也发现根本无法获得客户的好感，“热脸贴着冷屁股”的事情时有发生，怎样改...
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课程目标：了解品质机能展开的运作机制。了解如何确定新产品企划品质与权重了解如何确定哪些机能是关键的。了解如何分配、决定机能、机构、品质特性与零组件成本。了解如何识别瓶颈零组件了解如何识别可靠度问题，事先采取预防措...
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课程介绍：新产品开发最大的问题是对需求的传递偏误造成设计与工程变更频繁，延宕新产品问市最佳时机，赤尾洋二开发的品质机能展开（QFD）帮助日本企业在新产品开发技术取得领先地位，在最佳时机推出新产品，达到企业市场增加营收...
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课程目标：了解为何不需排程，但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间，取得接单的门票了解如何根据需求动态调节库存水平了解如何缩短制造...
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课程目标：透过分组演练、讨论与发表，加深体会与运用能力掌握PFMEA的内容和要求理解PFMEA概念、思维模式、步骤和方法；通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系；具备运用PFMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的...
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课程介绍：丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范，我们如何从现在开始急起直追？如何跨过精益生产的门槛？如何界定精益生产的路线图及里程碑，以快跑的形式拉短距离？如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目...
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课程介绍：说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费...
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课程介绍：介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标，决定改善策略，以策略地图沟通、宣达方案，有目标有计划地、稳健地走上精益之路。课程对象：工程师以上人员或储...
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课程目标：掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序掌握和学习创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期掌握创建准时交货竞争力与降低库...
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课程目标：学员了解要成为杰出班长的职责与使命，并具有所需关键核心的管理知识与技能：工作改善与问题解决、工作教导与日常指导、工作关系与沟通激励和工作安全与危险预知课程大纲第一单元、班组长职责及使命、立场与条件一、活...
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课程目标：了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤掌握TPM自主保全活动的7个步骤及推进方法掌握TPM的八大核支柱及方法熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善运用专业保全及保全预防的手段，努力实...
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课程介绍：如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工...
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课程目标：建立学员面对问题时的正确心态与态度；建立理性思考解决问题的模式学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；掌握分析问题的...
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课程介绍：如何掌握制程参数，一方面使我们的变异缩小，另一方面自由的调整平均值以因应产品不同规格的要求，达到使社会损失最小即以最经济的方式设定工艺参数，取得应用的时方方面面的平衡，例如：参数与成本的平衡。本课程分为...
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课程介绍：如何找到、定位IE改善的要点与方向，工作抽样可以协助我们统计分析浪费之所在，让我们可以聚焦改善重点，哪要如何进行改善呢？IE改善的流程可以让我们依步骤辅以各式IE及品质工具设定并达到改善目标，本课程将以一个完...
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课程介绍：介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标，决定改善策略，以策略地图沟通、宣达方案，有目标有计划地、稳健地走上精益之路。课程对象工程师以上人员或储备...
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课程目标：透过案例说明与演练，学员能够学会并应用１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析5.动作经济原则及以启发式(直觉式)法则规划生产线的平衡，与产线管理的要点。课程大纲第一单元、工作研究一、工作研究的内容二...
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【课程特点及受益】本课程详细介绍了现代物流计划管理、物流网络规划、物流合理化与成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物...
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【课程特点及受益】本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、协同管理、流程管理，探讨标杆企业供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一...
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【课程特点及受益】本次课程详细介绍了全流程的战略采购、战略供应商管理的理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注全流程采购、战略采购策略的经营...
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【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链管理理念与体系建设、供应商管理策略等方面的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链、供应商...
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【课程特点及受益】本课程详细介绍了间接物资（MRO）采购管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注间接物资（MRO）管理的经营战略，并得以从...
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【课程特点及受益】本课程详细介绍了：项目采购管理模式、供应商开发、项目采购策略、项目成本管理、合同及招标管理，以及项目计划管理等方面的内容。课程案例丰富，接近实战，收益颇多。【授课方式与特点】丰富性与针对性。信息...
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【课程受益】1、了解计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3. 了解并掌握销...
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【课程受益】1、了解销售计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3. 了解并掌...
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【课程受益】介绍了供应链战略管理、流程管理、绩效管理，探讨供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企业更加关注与重视供应链...
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【课程受益】1.了解产供销一体化管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链管理体系的构建与管理方法；2.了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具，并能熟练应用；3.了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流...
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九型人格（Enneagram）又名性格型态学、九种性格。人生活在世间，就要不断地与人打交道、与自己打交道。正如著名管理顾问Karen Webb所说：“Enneagram能完美而精确地描述人类变化多端的性格，以及性格和每个人灵性真我之间的...
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【课程特色】结合了盖洛普Q12的管理理念，以员工才干和优势管理为基础将心理学与管理行为有效地结合在一起，使管理效果更突出【课程目的】训练部门经理成为一名优秀的人力资源管理者让部门经理与HR部门精诚合作，共同打造一支&ld...
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【课程特色】该课程针对已具有讲课经验、有潜力要培养的企业内训师。主要训练结构化的课程设计、培训形式的设计，使内训师在开发课程方面更加得心应手。课程前，学员需准备自己所设计的一个课程，在上课练习时用。在课程中，学员...
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【培训收益】1、 能启发员工的智慧，更快速地培养员工，提升业绩。2、 双向沟通使员工对企业的目标是主动接受而不是被动服从。3、 员工抱怨减少，管理者不再指挥命令和控制，而改为引发支持和激励。4、 员工更愿意发展和创造，管...
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培训目标通过培训，可以使学员掌握以下技巧： 1.提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力2.提升会议的效率，学习一种团队共同的思维和沟通语言3.面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作...