生产计划与物料控制(PMC)
课程目标：
了解为何不需排程，但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的
生产计划与物料控制(
PMC)流程
了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间，取得接单的门票
了解如何根据需求动态调节库存水平
了解如何缩短制造周期与降低库存的关系
了解如何确保物料的齐套
课程大纲
第一单元、聚焦准时交货
一、如果存在完美工厂，就能够100%准时交货？
完美工厂游戏
二、为何产出不如预期？如何提升生产力、增加产出？
骰子游戏
聚焦五步骤
三、DBR生产模型，只对瓶颈排程
识别鼓（DRUM）
设定时间缓冲（BUFFER）
用绳（ROPE）拉动投料
瓶颈排程
以缓冲状态决定生产优先序
四、SDBR，不需要排程的生产计划
SDBR模型
SDBR的先决条件
五、生产、库存、供应链的衡量指标
延误元天
库存元天
第二单元、订单资源规划模型
一、订单资源规划：满足客户容忍时间、取得门票
二、如何缩短制造周期
三、库存政策
四、如何缩短物料提前期
第三单元、物料控制
一、MRP物料需求计划
二、动态库存补货系统
初始化库存水平
库存缓冲状态
根据需求动态调节库存水平（DBM）
决定补货数量
决定补货优先序
三、可得性制造MTA
补货生产没有交期
以缓冲状态决定生产优先序
第四单元、课程总结