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课程目标：1.明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；2.有效授权，从事更重要的工作；3.采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；4.改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；5.学会对不合理的要求说NO；6.建立...
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课程大纲：一、基本思路：结果导向1.执行力是我做了吗？2.３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？4.确定最佳工作标准。二、管理机制：目标驱动1.正确的目标是创造奇迹...
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课程目标：学习一套切实有效的关键点式的管理办法建立一套确保员工做出结果的管控机制制定一套变年初战略目标为年底财务结果的企业战略实施系统掌握一套打造职业化员工的流程拥有一套高效的管理工具课程大纲：一、执行文化建设（...
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课程目标：1让学员了解与掌握目标设计与分解的技巧2让学员正确执行目标达成的能力与方法3使学员学会正确使用绩效考评工具与方法，在工作中有效实施考评课程大纲：一单元企业业绩目标的设定1、目标包含的核心内容2、目标的来源，常...
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课程目标：带领销售人员摆脱职业心灵的灰色地带，重塑销售过程中与客户的角色定位，帮助企业提高销售人员的整体士气和降低新销售人员的阵亡率。了解销售管理的意义，学会管理信息和挖掘信息，通过信息掌控销售，提升道德风险的防...
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课程大纲：一、认识营销计划1、什么是营销计划2、企业营销计划类型按计划时期的长短划分按计划涉及的范围划分按计划的程度划分3、营销计划的演变4、营销计划常见的问题和误区5、制定有效营销计划的基本思路二、企业营销计划制定的...
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课程大纲：第一单元中层管理者的角色认知案例：角色错位带来的尴尬中层管理者的素质与角色定位三类角色三大素质工作三勤前后三天案例：王石如何看干部的角色？管理者的技能需求管理者的处事能力管理者的为人能力领导与管理的区别...
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课程大纲：第一部分：C1团队目标管理1.目标制定的分析工具及原则2.目标分解的方法及准则3.目标检视与改善的方法4.目标达成的技巧5.目标预期效果与实际效果的评估方式第二部分：C2团队执行管理1.执行力提升应具备的思维2.执行力提...
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课程背景：一群优秀的销售人员聚集到一起就一定是一支优秀的销售团队吗？不一定；销售尽管是一个以结果为导向的工作，但是这个结果一定是建立在对销售过程的管理之上的；很多公司说销售人员缺少执行力，缺乏激情，请老师来培训销...