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培训目标：1、引导新任管理者，从业务型人才到管理型人才的角色转换；2、提升营销管理者管人能力，构建有战斗力的团队；培训方式：讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动启发式教学培训对象：营销管理者、区域经理等培训时间：完...
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培训目标：系统学习母婴门店经营的方方面面，引导学员思考；培训方式：讲授、案例、研讨等互动式启发教学培训时间：完整版18小时，即叁天 [精简版12小时，即贰天]培训大纲一、如何与厂家（供应商）打交道1.厂商合作本质是互相...
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培训对象：品牌专卖店店长、优秀导购培训目标：引导学员从业务到管理转型，打造有战斗力的零售团队；培训方式：讲授、故事、案例分析、研讨等互动启发式教学培训时间：完整版12小时，即贰天 [精简版6小时，即壹天]课程大纲：引...
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课程收益:门店管理的升级版，提纲挈领式讲授店铺管理知识。以12项指标掌控终端门店业绩，从而提升门店利润。课程大纲:第一单元从“管理结果”到“管理过程”的营销管理新概念店铺的数据和顾客感受影响单店的...
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课程目标：帮助员工将销售工作转变为销售事业。您将得到销售管理实战案例分析为什么采用平衡计分卡？如何利用平衡计分卡推动战略执行？利用攻守模型细分客户，设置KPI。管理销售机会和销售活动的方法和工具执行销售计划和策略的原...
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课程目标：从忙碌到课堂，明确销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区；从理论到实操，梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术；从讲解到分享，以大量案例为线索，引入那些成功团队的管控方法；从学习到执行，提供高效管理工具与...
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课程目标：带领销售人员摆脱职业心灵的灰色地带，重塑销售过程中与客户的角色定位，帮助企业提高销售人员的整体士气和降低新销售人员的阵亡率。了解销售管理的意义，学会管理信息和挖掘信息，通过信息掌控销售，提升道德风险的防...
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课程大纲：一、认识营销计划1、什么是营销计划2、企业营销计划类型按计划时期的长短划分按计划涉及的范围划分按计划的程度划分3、营销计划的演变4、营销计划常见的问题和误区5、制定有效营销计划的基本思路二、企业营销计划制定的...
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课程背景：一群优秀的销售人员聚集到一起就一定是一支优秀的销售团队吗？不一定；销售尽管是一个以结果为导向的工作，但是这个结果一定是建立在对销售过程的管理之上的；很多公司说销售人员缺少执行力，缺乏激情，请老师来培训销...