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企业内训

5C全能团队发展工作坊

培训讲师：李哲贤培训主题：团队目标管理 中层执行力提升 团队凝聚力天数：2 天

课程大纲：
第一部分：C1团队目标管理
1.目标制定的分析工具及原则
2.目标分解的方法及准则
3.目标检视与改善的方法
4.目标达成的技巧
5.目标预期效果与实际效果的评估方式
第二部分：C2团队执行管理
1.执行力提升应具备的思维
2.执行力提升的四大要点
3.执行力的控制管理
4.执行力检视系统
5.执行反馈改善系统
6.执行管控的五个习惯
①以始为终(自我领导习惯)
②要事第一(自我管理习惯)
③知己解彼(沟通协作习惯)
④双赢思维(人际互动习惯)
⑤不断更新(自我提升习惯)
第三部分：C3团队结果管理
1.什么是真正的成果
2.企业和客户的关系，老板和员工的关系
3.任务VS成果
4.企业靠成果生存，员工靠成果发展
5.任务型员工与成果型员工的区别
第四部分：C4团队奖罚管理
1.奖励管理—即时激励
2.激励的方法
(1)精神激励
①红黑榜②个人品牌积分③PK排名榜④梦想式激励
(2)物资激励
①积分式激励②直接物资奖励形式
3.处罚管理—法治
4.法治治行
第五部分：C5团队凝聚文化管理
1.团队文化与团队价值观
2.团队共同文化的树立方法
3.团队文化管理—文化治心
4.基于“共同文化”下的凝聚力效能
5.团队凝聚力的升华、团队荣誉感
第六部分：总结分享
1.学员提问
2.导师总结
3.导师答疑
4.学员分享

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讲师信息

李哲贤

擅长领域：行为心理学,企业管理,教练技术,领导力,执行力

香港理工大学--行为心理学...

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