卓越企业目标管理与绩效考评管理实务
课程目标：
1让学员了解与掌握目标设计与分解的技巧
2让学员正确执行目标达成的能力与方法
3使学员学会正确使用绩效考评工具与方法，在工作中有效实施考评
课程大纲：
一单元企业业绩目标的设定
1、目标包含的核心内容
2、目标的来源，常见的目标来源有哪些？
3、制定目标完成的行动计划之步骤
4、设定合理目标的基础
5、岗位工作目标确定的一般步骤
演练：如何设定个人业绩目标（练习）
讨论：如何针对不同职位进行目标分解？销售、技术、管理人员分解核心？
二单元企业目标管理流程
1、企业目标管理评估
2、企业目标管理中需要注意的问题
3、企业目标管理推进实施的流程设计
4、企业目标管理周期监控的要点与注意事项
小活动：水/大石头/小石头/细沙/器皿如何装进去？
三单元企业业绩目标的执行
1、目标执行中的激励
2、目标执行过程中的反馈沟通
3、目标执行中的辅导与培训
4、目标执行的方式方法技巧
案例：国内某知名汽车制造企业目标管理执行分享
四单元企业绩效考评的正确理念与理论
1、企业
人力资源管理的八大模块系统与
绩效管理系统的关联性
2、企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同
3、企业绩效管理的五大正确理念
各学员小组讨论:你理解的绩效管理应是什么?
案例共享:浙江某知名汽车零部件企业绩效管理理念与文化分享
五单元企业绩效考评管理的正确方法与技能
1、企业绩效管理中战略目标—年度目标—部门目标—个人目标的制定与分解
2、企业绩效管理考核的五大原则与把握
3、企业绩效管理中考评的四项主要内容:态度—能力—潜质--业绩
4、企业绩效管理实施过程中各阶层/各部门的职责、权力及任务
5、企业绩效管理实施过程中企业各部门
KPI的数据来源及KPI标准定义
6、绩效管理过程中各部门KPI制定范例分析
A人力资源部经理KPI范例B管理部经理KPI范例
C生产总监经理KPI范例D财务总监KPI范例
各学员小组讨论:KPI与CPI的不同之处?
案例分析:正泰集团生产部长/财务总监绩效管理KPI设计示范
案例分析:上海某知名汽车生产企业管理部经理KPI设计示范
六单元企业绩效考评管理的实施与运用
1、企业绩效管理实施过程中的权重分配与导向
2、企业绩效考评的三种方式即：
（①BSC（分公司/事业部）—②BSC+KPI（经理）—③KPI+CPI（职员））
3、企业绩效考评的周期与调整
4、企业绩效考评完毕后的绩效面谈与方法
5、企业绩效管理考评后绩效结果的应用
案例分析：浙江某光电公司绩效管理体系的优劣点探讨
剖析：王经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？