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课程目标：全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；提高目标管理实施的有效性；根据本企业特点引进、实施目标管理。课程大纲：第一讲为什么要进行目标管理：引题：没有目标会怎样？目标管理案例女运...
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课程大纲：引子案例1：破解中国企业10大管理难题？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？小组讨论：第一章企业目标管理实务引子：企业高度业绩模型公式一.年度工作计划的制定（一）计划与计划管理1.计划要素2.计划管理—...
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课程大纲：一、目标管理原理目标管理的原理与实施原则目标管理的过程（PDCA）i.设定目标（建立目标体系）ii.设定衡量标准iii.制定行动方案iv.绩效考评v.绩效沟通与面谈vi.绩效改善二、绩效考核的目的：为什么要考核？现代企业人力...
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课程目标：1、管理时间、掌控生命2、实现目标、高效工作3、即学即用、改变人生课程大纲：第一部分什么是目标管理一：目标管理的六个特征1.共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的；2.与高层一致&md...
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课程大纲：目标管理的第一步--计划阶段1、目标的来源2、职责（是什么，怎么写、与目标的区别）3、如何设定目标4、目标对话5、如何与下属设定目标6、从目标到计划实战问题解析目标管理的第二步--执行阶段1、上级如何协助下属执行计...
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课程目标：这个试验说明-观念转移本课程指导法则你发现你自己的好习惯了吗？这些好习惯带给了你什么？我们会发现：速食主义与自然法则对比第课程大纲：第一章重新探索自我，以走向成功一.成功学告诉我们什么？1.追求成功？2.成功...
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课程目标：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；5、掌...
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课程目标：从忙碌到课堂，明确销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区；从理论到实操，梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术；从讲解到分享，以大量案例为线索，引入那些成功团队的管控方法；从学习到执行，提供高效管理工具与...
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课程背景随着市场竞争的日益加剧，企业在竞争产品，技术，渠道，宣传及服务的同时，更是企业之间人才的竞争；而人才作为一种社会稀缺资源，可遇而不可求，更多优秀的人才则是通过企业不断的培养而形成的；培养机制的建立与培训体...
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课程背景中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以...