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培训目的:通过学习本课程，您将能够：◆使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤◆掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性◆使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能培训方式：本课程将基于学员...
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课程大纲：第一单元角色认知1、职责及作用。2、正确观念与心态。3、管理层别及管理流程图。4、应该怎样教导和培训下属。5、必须管理之事项。6、管理功能。7、管理目标设定。8.委派及工作督导。第二单元时间管理1、“二八&rd...
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课程目标：使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧如何通过提升绩效的同时保证目标的实现课程大纲：一、成功目标与绩效管理的1-2-3法则1、一个核心1)三级指标体系2)考核指标的作用3)案例分析4)结论5)思考2、...
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课程大纲：一．经理人角色认知1.经理扮演的三大角色2.经理的三大能力3.中层管理的五项基本职能4.经理工作风格测定5.管理者的角色转换二．经理人时间管理1.15项浪费时间的主要因素2.怎样处理和减少工作中的救火现象3.时间管理与职...
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课程大纲：课前游戏体验式训练项目：拉帮结派训练目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力第一章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责一、一切从认识自己开始体验式训练项目：每天从照镜子开始训练目的...
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课程目标：帮助员工将销售工作转变为销售事业。您将得到销售管理实战案例分析为什么采用平衡计分卡？如何利用平衡计分卡推动战略执行？利用攻守模型细分客户，设置KPI。管理销售机会和销售活动的方法和工具执行销售计划和策略的原...
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课程大纲：第一部分管理者应该基本了解的企业管理系统企业组织与企业管理系统企业管理角色的不同层次与职能部门内外经理角色的定位与管理经理管理工作的基本项目与技能了解时间：3小时培训方法：受训者参与、图表制作演示、讨论分...
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课程大纲：第一部分流程再造第一讲流程再造--管理的第三次革命1.流程再造的概念2.流程再造的意义3.流程再造的背景4.流程再造的原则第二讲流程再造的前提和条件1.流程再造的组织条件2.管理团队的建设3.员工激励机制的重建4.营造良...
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课程目标：全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；提高目标管理实施的有效性；根据本企业特点引进、实施目标管理。课程大纲：一、目标管理（MBO）的基本概念导入导言：我们每天在干什么为什么要有目...
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课程目标：目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤；目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法；目标激励能力：激发下属的工作热情，使他们为实现目标而倾注一切...