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课纲内容1、成功的企业所需具备的要素：◆策略层面：清晰明确的企业发展战略◆管理层面：健全的企业组织管理体系适用于企业和国情的管理机制建立健全优秀有效的企业文化◆人力资源层面：系统的人才吸引和稳定计划针对部门和个体的...
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课程目标：1、理解目标与目标管理的含义；2、明确目标管理的特征和实质；3、掌握战略、目标、计划的分解方法；4、掌握目标管理的过程监控；5、熟悉目标结果评估与反馈技巧。课程大纲：一．目标与目标管理管理游戏：成功的要素游戏...
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企业面临问题：同样的市场经济大环境下，为什么有的企业越来越蓬勃发展，竞争实力越来越强；而另外的企业却举步维艰，频频破产倒闭？因为成功的企业上至企业最高层领导，下至企业的一线员工都有自己相应的明确而又实际的工作目标...
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课程目标：明确工作方向和工作目标明确轻重缓急有条不紊地管理日常工作，又有效推进重要事项的完成有效利用短的时间处理常见时间杀手将长期目标与短期行为结合课程大纲：单元一：“管理时间”与时间管理学员通过实际案...
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课程大纲：1.目标管理实战理论什么是目标和目标管理企业实施目标管理的2个好处目标管理的模型预算体系是目标管理的基础目标管理的SMART原则目标的制定流程目标的分解流程2.三步骤分解公司的目标从战略目标到计划从目标到绩效目标...
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课程大纲：第一章销售管理者的角色认知第一节销售经理的挑战第二节销售经理容易走入的误区第三节销售经理做什么——销售管理者的6P职责第四节赢之有道——用正确的方法达成目标第五节销售管理新理念第二章先...
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课程简介大多数企业的管理人员在一个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却...
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课程收益:管理者需要掌握员工绩效辅导与沟通、激励员工等管理技能。本课程通过明确管理者的绩效辅导有沟通的方法与技能，提升管理者的辅导下属技能和沟通技巧，以提升管理绩效，使管理者实现从优秀走向卓越。课程大纲:第一讲绩效...
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【课程介绍】企业必须从任务型到目标型的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员...
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课程目标：掌握目标管理的思想明确目标管理的目标制订的方法和技术提升目标管理的实施方法增强项目实际沟通能力课程大纲：第一章、目标管理概述一、何谓目标管理二、目标管理的内容三、目标管理的难点四、目标管理的价值五、先有...