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课程纲要1、成功的企业所需具备的要素：策略层面：清晰明确的企业发展战略管理层面：健全的企业组织管理体系适用于企业和国情的管理机制建立健全优秀有效的企业文化人力资源层面：系统的人才吸引和稳定计划针对部门和个体的发展方...
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课程目标：1.使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作；2.能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式；3.将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提...
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课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？4....
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【课程背景】企业的绩效管理，常常因为认识误区陷入数据游戏以及主管和员工的相互折磨中，管理成本很高，管理效果不好，问题在哪里？主要因为我们对绩效管理的理念认识出现偏差，没有理解绩效管理工具作为重要的管理手段的作用及...
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课纲内容1、成功的企业所需具备的要素：◆策略层面：清晰明确的企业发展战略◆管理层面：健全的企业组织管理体系适用于企业和国情的管理机制建立健全优秀有效的企业文化◆人力资源层面：系统的人才吸引和稳定计划针对部门和个体的...
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课程简介薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的...
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课程收益:了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法了解平衡计分卡与战略地图掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法掌握KPI、绩效管理和平衡计分卡之间的关系课程大纲:一、利...
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课程目标：使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧如何通过提升绩效的同时保证目标的实现课程大纲：一、成功目标与绩效管理的1-2-3法则1、一个核心1)三级指标体系2)考核指标的作用3)案例分析4)结论5)思考2、...
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课程背景：作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层；管理层...
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课程目标：1.分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践2.掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域3.掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围4.掌握项目...