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课程收益:1、帮助总裁、管理团队等非财务出身管理人员梳理并掌握管理学财务基础知识。2、提升从总裁至企业中层对于现金流的正确认识！真正有效在企业建立起现金为王的执行理念！3、通过蕴赢独立研发的财务数据转换工具（ATMA），...
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【课程背景】销售管理的最终目的是要提升销量业绩，但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件事都跟业绩有关，但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩，但效果始终不能令人满意。你是否...
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课程收益：建立正确的绩效管理理念和认识；学会独立设计自身企业绩效考核指标；获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标无缝链接的提炼技术；解决职能部门不好量化考核指标设计难题；获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法...
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课程内容第一讲---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲<成交...
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课程目标：使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧如何通过提升绩效的同时保证目标的实现课程大纲：一、成功目标与绩效管理的1-2-3法则1、一个核心1)三级指标体系2)考核指标的作用3)案例分析4)结论5)思考2、...
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课程内容第一模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深...
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【课程背景】绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……难点三：目标不容易制定，高不成低不就……难点四...
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课程内容一）世界领先的采购管理理念2课时1、采购的功能的历史沿革2、采购职能的重要性由来3、采购的内涵与外延4、采购组织的地位与作用5．采购组织的构建6、采购活动范围与公司绩效的关系7、采购管理的发展8、如何成为一个职业采...
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课程目标：彼得杜拉克说过，知识时代的领导者必须具备沟通能力，人才培养能力，授权和激励能力以及绩效评估能力，只有具备这些素质的管理者才能胜任自己的领导职能。本课程源于经典理论，但是由于培训者具备的世界五百强训练总监...
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课程目标：帮助员工将销售工作转变为销售事业。您将得到销售管理实战案例分析为什么采用平衡计分卡？如何利用平衡计分卡推动战略执行？利用攻守模型细分客户，设置KPI。管理销售机会和销售活动的方法和工具执行销售计划和策略的原...