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课程目标：※帮助管理干部更新管理理念※帮助企业改善传统的管理模式※掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法※掌握目标管理与绩效考核的步骤及实施要点课程大纲：一、岗位责任考核系统实施的目的及意义1、基于经...
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课程大纲：目标管理的第一步--计划阶段1、目标的来源2、职责（是什么，怎么写、与目标的区别）3、如何设定目标4、目标对话5、如何与下属设定目标6、从目标到计划实战问题解析目标管理的第二步--执行阶段1、上级如何协助下属执行计...
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课程目标：1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道；3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标；4、目标执行必然应怎样沟通、...
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课程背景：当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到管理这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师，我和我的中层...
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【课程导引】您的薪酬制度中国化了吗？外资企业往往对中国化无太多兴趣，他们感觉自己是先进生产力的代表，具有根深蒂固管理基础，然而，他们引以为傲的薪酬模式却在中国常常遭遇滑铁卢；国有企业和民营企业则认为自己的薪酬制度...
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【课程背景】我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是...
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课程背景：没有考核，就等于没有管理！如何成功地对研发人员进行绩效考核和管理，已成为企业推进新产品开发管理的重要保证！您的企业研发工作是否面临：1、跨部门配合不到位；2、资源效率不高；3、项目成本意识不强；4、有研发体...
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课程目标：从忙碌到课堂，明确销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区；从理论到实操，梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术；从讲解到分享，以大量案例为线索，引入那些成功团队的管控方法；从学习到执行，提供高效管理工具与...
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课程背景：市场营销是企业的命脉，然而，为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析的概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，缺乏对客户、业务、营...
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【课程背景】营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！销售人员的绩效考核、绩效管理，以及销售团队持续的能力发展、业绩提升，成为困扰成熟期企业营销团队的主要问题。目前绝大部分中国企业大客户销售管理常常面...