全面绩效管理与薪酬策略
课程收益：
学会独立设计自身企业绩效考核指标；
获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标无缝链接的提炼技术；
解决职能部门不好量化考核指标设计难题；
获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法；
学习如何充分发挥薪酬的激励性，提高企业的人力资本投资回报率；
掌握在不同竞争策略下如何制定企业的福利策略，创新福利模式；
掌握基于战略的、与企业发展相匹配的薪酬体系制定的方法与技巧。
课程特色：
实战：学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；
实效：标杆企业案例分享，学员企业现场绩效指标的辅导；
实用：现学现用，立竿见影的绩效管理工具；
实惠：超经济的学费，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。
课程大纲：
模块一：解析绩效考核与绩效管理
1.优秀企业绩效考核分享
2.绩效考核案例分析
3.绩效考核认知
4.绩效考核与目标管理
5.绩效管理解析
6.目标管理的七个要素
模块二：绩效考核指标
设计
1.绩效考核指标类型
2.考核指标建立路径
3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤
4.绩效考核指标分解方法
5.绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.职责分解法演练
8.GS指标提炼
9.解读绩效考核表
模块三：考核与激励机制
1.绩效分数挂钩法
2.绩效系数挂钩法
3.强制分布法
4.组织系数挂钩法
5.绩效考核分数宽严不一的解决
模块四：建立全面薪酬的现代理念
1.超越传统的薪酬观念
2.薪酬的本质
模块五：全面薪酬体系的整体框架
1.刺激和激励两手都要硬
2.平衡需求是基本准则
3.典型的全面薪酬策略
4.量身定制适合本企业的全面薪酬系统
5.薪酬政策的设计思路
6.各层次人群和各职能类别的薪酬策略
模块六：薪酬体系的设计
1.外部薪酬体系的设计思路
2.直接、间接薪酬、非财务酬赏设计方案
3.内在报酬体系的设计思路
4.价值体验和分享的设计
模块七：
在全面薪酬基础上建立激励机制
1.基于系统思维的长效机制
2.各类人才的长效激励机制