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课程大纲第一天：上午：一、现代管理的问题与企业教练的产生-员工怎么了？-优秀的种子选手在哪里？-教练的三种角色：镜子、催化剂、指南针-成功的教练与平庸的领导二、“企业教练”的解析-何谓企业教练-教练是做什么的...
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【课程收益】使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；明确企业仓库与物料运作管理的全过程；仓库7S与目视管理的关系；仓库物料标志与物料标识；物料的储存、防护及危险化学品的管理；物料的账务管理能力，达到物账一致...
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课程大纲第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1.开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2.打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源...
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课程大纲:一、想降低成本要从何入手？1、全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费2、房地产企业降低成本的3个重点3、构建高效率的全面成本控制体系案例：房地产企业成本控制中存在的常见问题二、房地产企业成本控制的三大核心体系1、...
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课程大纲:一、预算是企业成功之母--不懂预算管理，执行力从何来？1、预则立，不预则废(树立经营全过程预算管理观念)2、运筹帷幄，决战千里(目标、责任、绩效评估与资源分配)3、成功的企业都一样有预算管理的经历案例分析：德鲁克...
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课程收益:1.如何建立领导的权威？2.如何预测销售目标、并分配销售任务？3.如何进行销售队伍绩效考核？4.如何控制销售成本费用？5.如何建设高效率的团队？6.如何保持激励的持续有效性？7.如何避免一抓就死,一放就乱?8.如何测定团...
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课程大纲:一、问题导入：1.年度经营预算缺乏有效的因果分析2.规划缺乏业务策略和细化的行动计划支撑3.没有过程管理机制来支撑战略规划落地4.缺乏沟通和宣贯，目标制定过程成为讨价还价的过程5.资源配置不到位，跨部门支撑不到位二...
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课程收益:1.塑造正确的销售观念，培养积极的销售心态；2.了解项目型销售的特点、购买流程和客户决策流程；3.了解每个阶段之间流程关系和工作内容；4.掌握每个阶段实施过程中所必需的技巧与策略；5.了解每个阶段实施的成功标准和考...
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课程介绍：今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战...
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课程目标：→认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理→认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理→学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法→重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用→了...