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课程内容第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理仓储的机能是什么？物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始？仓储的基础环境构建包括什么？仓储安全管理包括什么？灭火器的种类与使用范围？仓...
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课程目标：传递实战管理技能，实现有效管理，提高管理效率和效果，达成管理目标通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破，获得问题解决的有效方法融汇国际项目管理之精华，通过工作和任务形成管理者的影响力融合东西...
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课程目标：1．制造业执行力的素质模型管理2．制造业提高执行力的三八原则3．创建制造型企业的执行力管理机制4．制造型企业如何走出执行力的管理误区5．打造制造型企业的执行力文化课程大纲：一、赢在执行1、没有执行力就没有竞争...
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课程背景作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层管理层并不...
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【课程介绍】企业高层有的是销售出身，有的是生产出身，有的来自技术、研发、甚至是财物领域，他们在某一个领域会有特别的专长，但如果要成为一个好的企业高层，却必须要专长于人力资源管理，因为所有的战略和决策都必须由人来完...
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课程大纲：一、人才的选——人力资源的招聘1、企业选才的有效渠道及优缺点2、你在选人才，人才也在选你3、面试开场时的6件事：寒暄/自我介绍/介绍公司/介绍面试的目的和结构/提示作笔记/打断声明4、如何选到最适合企业...
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课程目标：全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；提高目标管理实施的有效性；根据本企业特点引进、实施目标管理。课程大纲：第一讲为什么要进行目标管理：引题：没有目标会怎样？目标管理案例女运...
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课程大纲：引子案例1：破解中国企业10大管理难题？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？小组讨论：第一章企业目标管理实务引子：企业高度业绩模型公式一.年度工作计划的制定（一）计划与计划管理1.计划要素2.计划管理—...
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课程大纲：一、目标管理原理目标管理的原理与实施原则目标管理的过程（PDCA）i.设定目标（建立目标体系）ii.设定衡量标准iii.制定行动方案iv.绩效考评v.绩效沟通与面谈vi.绩效改善二、绩效考核的目的：为什么要考核？现代企业人力...
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课程目标：1、管理时间、掌控生命2、实现目标、高效工作3、即学即用、改变人生课程大纲：第一部分什么是目标管理一：目标管理的六个特征1.共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的；2.与高层一致&md...