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课程目的1、了解腾讯公司的产品文化与产品思维；2、用户参与的方法与过程；3、用户需求调研的方法论；4、腾讯用户体验与交互设计的若干原则；5、产品运营中的用户运营方法论;6、腾讯的产品创新与变革；课程内容【课程大纲】：1、...
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课程目的解从技术到管理角色转换；2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；3、如何就进行目标管理及分解；4、如何建设强执行力与领导力的企业文化；5、了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；6、如何来...
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课程目的1、电商的发展趋势；2、产品运营基本知识；3、电商平台用户体验如何提升4、电商平台数据运营体系的建设与管理5、电商团队能力如何建设6、电商团队目标及绩效考核课程内容1、互联网电商的发展趋势，电子商务、微营销、O2O...
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课程目标1.掌握供应商开发的基本技能2.如何运行供应商评估体系3.掌握供应商分类管理的具体实战技巧4.如何做好供应市场调查5.如何评估和鉴别我们的采购供应定位需求6.如何评估供应商开发体系合理性7.掌握供应商管理的风险评估8.掌...
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【课程大纲】第一讲：正确认识绩效和绩效管理一、绩效与绩效考核1、绩效的含义2、绩效考核的含义二、从绩效考核到绩效管理1、绩效管理思想的演变2、绩效管理与绩效考核的比较3、绩效管理的重要意义4、绩效管理在企业管理中的重要...
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课程背景为什么您的绩效考核与绩效面谈辅导复杂而又不容易见效？让人头疼而又不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过...
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您或您的企业是否碰到过这样的困扰：销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏？很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，结果造成月初...
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课程背景研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解...
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课程收益:全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；掌握绩效管理体系工具的设计与使用掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。掌握绩...
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【课程背景】采购过程中，供应商作为商品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应商的选择与评估管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在采购中建立与供应商的合作关系，成为采购供应...