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课程收益:1.学员可以能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。2.了解绩效与策略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合策略性的思考。3.能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。...
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课程收益:1.学员可以了解绩效管理在人力资源工作的重要性。2.学员能够了解如何建立整体绩效管理模型。3.学员掌握建立业绩指标体系的方法。4.学员了解并熟悉绩效考核流程的设计。5.学员了解如何准确做出绩效评估及面谈，提升员工工...
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课程收益:掌握目标与计划管理的原则，深刻认识到目标与计划的重要性；学会制定SMART的工作目标，如何根据目标制定出可行的行动计划，合理规划以提高工作效率；学会正确的时间分配并充分有效地利用时间；建立对事情重要性与紧急性...
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课程收益:很多企业的服务管理者在研究服务体系后发现，定位在外部客户的服务策略有很多，但企业内部服务运营管理的研究相对较少，仅有的一些成果也是听明白道理回到企业中难于上手操作，最终影响服务部门专业化的呈现。内部服务运...
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课程收益:科学合理的设定目标、分解目标，并把各部门目标相关联，大家劲往一处使；掌握发现问题的方法，发现问题才能根本地解决问题；学会制定详细的工作计划，并掌握过程管控的方法，保证高效地执行；“见人见数”，考...
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课程收益:掌握构建公司目标体系的方法掌握绩效管理体系的系统理论知识学会制定绩效考核的系统方法掌握过程管控的四个会、四个表课程背景企业现状为什么大多数民企老板总是那么忙、那么累、那么烦？为什么企业年度目标经常无法实现...
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课程收益:1、深刻理解激励在企业管理中的重要性；2、掌握激励的基本原则并会运用在管理实践中；3、提升中层管理者的激励下属的水平；提升组织绩效水平；4、掌握常用的激励艺术与方法。课程大纲:第一部分 前 言——管理...
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课程收益:1、通过培训，使学员了解中高层管理人员及技术骨干激励特点；2、通过培训，使学员学会中高层管理人员绩效考核体系建立步骤；3、通过培训，使学员掌握中高层管理人员绩效考核与薪酬体系搭建实施思路；课程大纲:HR精品课-...
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★课程意义为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管...
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★培训背景每到年终即是企事业单位高层领导及人力资源部门管理人员对员工进行年度绩效考核的时刻，绩效评估的好与否？除了关系到个人的升迁与年终奖金的多寡，最重要的是对员工今年度工作的肯定。但考核结果出来后，许多企业感到...