物流成本控制与物流管理提升技法
课程内容
第一模块物流与供应链基础（一天）
1移动互联网时代的物流发展趋势
物流供应链架构
物流在企业组织中的地位和作用
世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍
国内物流企业与企业物流深度分析
案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）
2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
牛鞭现象的危害
导致“牛鞭现象”的根源
时间改善法
信息改善法
案例互动：啤酒游戏
3物流供应链规划及战略案例
供应链组织结构状况及分工
采购战略与物流战略与客户战略
案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊
1物流成本核算
成本管理的误区
成本管理的三要素
成本管理与企业战略如何匹配
案例分析：一汽富维江森的成本管理
案例分析：苹果给大家都上了一课
2降低企业物流成本的有效方法
物流成本冰山说
物流成本的构成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的实践案例
3物流系统的有效改善
物流系统建设PQRSTC
传统物流系统的弊端及改善措施
一体化物流系统的特点
需求拉动的物流系统
减少物流作业过程的“浪费”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企业中的“老鼠”
5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标
6物流案例分析与互动
供应链一体化物流助理企业腾飞——深度合作
7现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势
8全渠道物流供应链规划建议（实操训练）