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【课程受益】介绍了供应链战略管理、流程管理、绩效管理，探讨供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企业更加关注与重视供应链...
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【课程特点及受益】本课程详细介绍了现代物流计划管理、物流网络规划、物流合理化与成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物...
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【课程背景】1.客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.客户需求不断变化，新技术、新工艺不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给客户提供其所需的高性价比的产品?3.提升产品...
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课程简介：美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高的解决之道。项目管理在运作方式和管理思维...
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课程背景企业在产品研发管理过程中，成本控制常见的痛点以下：1.产品研发成本构成不清晰2.不理解产品价值链3.产品研发阶段成本控制缺少方法与管理工具4.产品研发的管理者缺少产品成本策划意识5.产品研发工程师的成本意识不高6.产...
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课程大纲：一：成本意识---缩减总动员1、企业的利润流程与生产利润2、生产成本管理的公式3、目前企业的成本现状分析二：成本模式---112精细剖析1、企业、人员浪费和现象2、材料、设备与供应品管理的浪费3、与意外事故有关的浪费现...
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课程背景:产品成本管理经历了多个阶段，从核算成本，发展到现在的在设计中构建成本以及全流程成本管理。这套产品成本管理方法是经过业界领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理体...
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课程大纲1.研发财务和成本的概念、框架和误区做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要通过加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经...
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设计思路:根据客户培训需求调查，本次课程主要围绕增强意识，具体实操，以协助客户解决接受大而宽的理论，不知去做，无法落到实处的问题。结合8年日企工作经历及10年咨询经验，主要讲透以下三个内容：、A.概念厘清：零缺点是什么...
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【学员受益】本课程将指导学员建立起正确的质量管理的概念,了解质量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何实现有效整合,学习完后能掌握有效的TQM导入方法。第一部分全面质量管理原理1.TQM的特点和关键2.费根鲍姆博士的...