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课程大纲：一、内部控制目标1、内部控制系统目标2、内部控制框架构成与17个要素3、实施内部控制的步骤与方法4、企业风险管理的最新内容5、SOX法案的基本内容二、流程控制1、目标：保证物流、人、信息流与资金流的安全2、流程图：...
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【课程背景】为什么一些看似稳赚不赔的房地产项目，开发结束后一算账，不仅不赚钱，反而倒赔？为什么一些看似回报很高的房地产项目，开发结束后一算账， 实际回报远远低于预期？为什么一些房地产企业推行全面预算管理后，效果并不...
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【课程目的】了解预算和企业发展的重大关系；学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；结合企业的实际，就预算在企业的运用进行探讨；【课程提纲】一...
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课程前言在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，许多非财务部门的企业管理...
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课程背景：全面预算作为企业决策的重要战略工具，也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而，企业在推行全面预算管理，或在预算的编制和执行过程中，管...
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课程大纲:一、管理会计新观念1、财务会计VS管理会计2、企业推行管理会计的基础3、管理会计在企业理财中的新贡献4、管理会计作为经营决策的主要工具能提供什么样的的信息？二、管理会计实务之一--全面成本控制与管理1、微利经营时...
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课程收益:◆领先性：中国房地产企业管理相对落后，由于中国房地产行业的经营特性，过去一直重关系轻管理，只有少数房地产企业建立全面预算管理模式，个别领先的地产集团公司从十多年前开始导入房地产行业的全面预算管理模式，在希...
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课程大纲:一、预算是企业成功之母--不懂预算管理，执行力从何来？1、预则立，不预则废(树立经营全过程预算管理观念)2、运筹帷幄，决战千里(目标、责任、绩效评估与资源分配)3、成功的企业都一样有预算管理的经历案例分析：德鲁克...
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课程大纲:一、著名企业低成本背后的故事1、长虹的低成本战略为什么会失败？2、格兰仕的低成本战略为什么有效但有限？3.、沃尔玛是怎样构建低成本优势的？案例分析：景德镇瓷器--品质VS成本二、最大的盈利来自全面成本控制1、全面...
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课程大纲:一．管理人员应了解的财务基本语言与思维1、强盛企业为什么失败？2、财务经营规避企业风险3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？二．财务报表的阅读与分析在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,并透过报表看出企业资...