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课程收益:重塑成本管控理念，聚焦成本降低识掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法熟悉成本形态以便作出正确经营决策课程大纲:1.管理者必知的成本概念...
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课程大纲:第一部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制度◆制定...
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课程收益:中国加入WTO之后，中国的制造业，将如何迎战外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争，同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就...
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课程收益:1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2、了解成本管理对利润增长的现实意义；3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。课程大纲:第一部分、财务报表与运营管理及成...
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课程描述精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打...
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课程内容第一部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大...
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课程受益：深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法；间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧；学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳...
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课程收益：掌握生产过程成本降低的方法；掌握成品成本降低的方法；掌握产品制造和人工成本的浪费；掌握产品直接材料的成本；掌握原材料成本降低的方法；减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费；减少品质不良的浪费；减少采...
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课程背景工厂的生产车间是体现工厂内在形象，是工厂产品生产加工，实现增值的场所，是工厂的真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理，它是工厂整个生产管理的重要内容之一。生产车间管理对提升产品质量、降低产...
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【课程大纲】第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命◆现场主管在执行中的角色和作用◆现场主管执行能力的主要构成◆现场主管的权力和管理...