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课程收益:掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧掌握绩效评估面谈的工具，使员工接受评估结果学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法课程大纲:1、绩效管理与绩效面谈2、为...
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课程收益:帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及平衡计分卡的基本结构掌握平衡计分卡与战略地图的重要性以及KPI、BSC、MBO的适用性帮助学员掌握平衡计分卡组织把愿景转化成驱动绩效的运作目标了解...
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课程大纲:一、企业薪酬管理的困惑与出路追求分配的公平与实际的平均主义分配之间的矛盾追求薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾薪酬发放与约束问题现代企业薪酬管理出路的3个突破口薪酬的水平管理薪酬的结构管理薪酬的...
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课程收益:了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法了解平衡计分卡与战略地图掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法掌握KPI、绩效管理和平衡计分卡之间的关系课程大纲:一、利...
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课程收益:讲授年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，了解和掌握从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。学习如何优化公司年终绩效管理体系掌握绩效面谈的技巧与方...
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课程大纲:1、什么是职业生涯规划2、为什么需要进行职业生涯规划为日后的事业成功打下坚实的基础协助你制订可行的个人发展及成长计划帮助你获得有助个人增值的系列培训提供职业生涯引导，协助你逐步达成所设定之目标3、个人职业生...
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课程大纲:一、招聘管理概述1、招聘策略与人力规划2、招聘的基本流程3、招聘的职责划分：HR部门和用人部门二、招聘计划制定1、组织人力资源配置与需求确定2、岗位胜任与素质模型3、传统招聘与基于素质的招聘甄选的差异三、招聘流程...
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课程收益:1、树立战略性人力资源管理的理念、思维；真正从源头上做到人才经营与企业战略发展相吻合；2、掌握战略性人力资源管理操作的方法，学会应用人力资源管理的技巧、方法，服务于企业的长远发展；3、利用战略性人力资源管理...
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课程收益:建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。掌握绩效面谈的技能技巧及应用。课程大纲:第一部...
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课程收益:学会统筹协调能力、把控组织自我管理与控制能力帮助中层主管提升优质领导与贯彻管理能力带您透析中层执行力的本质，从而提升核心竞争力直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略理解沟通创造可能，学会清楚沟通障...
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课程大纲:第一讲：高效工作方法的法则一、高效工作的前提1、树立积极的工作心态2、清晰理解自己的工作3、发散性的思维方式4、拥有良好的人际资源二、卓越工作方法怎么找1、抓住问题的关键2、如何分析问题3、寻求解决问题的多种方...
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课程收益:领导者自我修炼：1、我有哪些盲点（干扰）？2、我如何管理自己的情绪？3、我有哪些潜能还未发挥出来？领导者洞察团队、激励辅导下属1、他们担心、害怕的是什么？2、他们真正需要的是什么？3、如何更地与他们沟通？4、如...
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课程背景高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？？为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫？为什么公司初创，&ld...
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课程收益:了解会议的本质以及控场的方式提升会议管理的能力有效引导提升会议讨论品质有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识掌握如何高效率组织和主持会议的方法与技巧帮助参会者提升参会技巧和执行能力课程大纲:导入:1.组建学习团...
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课程收益:认识什么是领导力，领导力来自哪里，领导艺术和权威在哪里？理解沟通创造可能，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能学会随时随地的辅导下属，影响下属让下属跑起来运用授权的技能让自己忙的有价值，让下属做的有激情...
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课程收益:正确认知团队组建的条件学会团队如何协作的技巧和沟通能力理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能学会横向沟通的主要角色与方式加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟...
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课程价值分析：几乎每一个优秀企业或组织都非常强调责任的力量。责任是最基本的职业精神和商业精神，是员工和组织的生存之本。本课程对组织及员工的责任意识进行了全面探究，引用大量的企业案例，从责任与能力的关系、责任对于个...
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课程背景管理者处在金字塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中高层，都要取决于你的人际关系能...
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【培训收益】本课程是专门针对企业家和总经理及企业高级管理者开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用培训互动、经验分享、角色扮演、经典案例分析、经典管理故事讲解等多种方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。【培训...
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课程背景：如何对本企业的年度人力资源规划中的从校园招聘到应届生培养项目进行品牌化运作，应届生培养项目具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？应届生培养项目管理中的难点问题如何解决？企业如何设计应届生培...
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课程收益1、了解不同年龄段人的心理特点及需求2、学习识别自身及他人可能存在的行为问题背后的心理层面原因的技能3、将心理学的理论运用于工作与生活之中课程大纲开篇：心理学能为我们带来什么1、全新的视角2、重塑心理结构的能力...
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课程背景工作压力和烦恼是客观的但更是主观的；我们始终都能通过选择来控制自己对发生的一切的看法。我们始终都能通过选择来控制自己对发生的一切的反应。压力管理和情绪调控要有系统管理的思想，要顺应心理活动的规律，不宜头痛...
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课程前言：现场是制造型企业的门面，也是一个企业管理水平高低的集中体现。推进6S可视化可以大幅度提升现场管理的水平，使现场基础管理工作更加扎实。是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产...
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课程背景：如何提高企业在校园招聘中的吸引力？具备怎样特质的应届毕业生，可能成为未来之星？如何在校园招聘中科学测评，发现高潜力人才？如何设计别开生面的校园招聘选拔活动，从而给应聘者留下深刻印象？如何科学地设计校园招...
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课程背景：数字化的今天，一切的功成名就都是用数据说话。然而天生便枯涩难懂的数字却让许多职场人士又爱又恨，如何用尽量少的时间将繁杂的数据条理化、如何在汇报工作时能将含蓄的数据图表改造为全场最亮眼的焦点，成为职场中人...
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课程前言如何将个人的品质和坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩？如何认识自我能力水平？洞悉自我，提升自我！本课程旨在使学员透过学习九型人格，能系统化地对不同类型的人格特质深入认识，明了不同人的性格类型，知道他们的内...
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课程前言美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致...
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课程背景：建立一套科学的、实用的并符合企业传统文化的绩效管理与考评系统是企业管理者十分关注的关键问题。本课程通过一套完整的绩效管理系统建立和工具的学习，帮助企业中层管理者掌握绩效管理的操作原则、最新理念及效果实现...
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课程收益使学员充分理解老板对于绩效管理的出发点的差异，决定了绩效管理的开展一定要关注不同的内容；对于绩效管理的方法和工具有很好的了解对于目标设定的思路形成完整和有效的判断，从而更好地把握目标分解的关键要点；掌握如...
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课程背景根据2013年盖洛普全球员工敬业度调研报告，中国是世界上员工敬业度最低的国家之一：只有6%的中国员工是敬业的，68%的人大部分时间仅限于“从业”的状态，26%的人属于“怠工”状态，而这些人甚至会扰...
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【课程背景】渠道的变化是当今企业面临的困惑。传统的经销体系受到了多方面的威胁，以强调厂商利益共同的成功模式正受到来自超级终端的挑战，传统经销商也在寻找着自身的生存价值与出路。留给中间商的利润空间正受到挤压。如何抓...
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课程前言：薪酬体系设计与管理课程，集薪酬战略制定、成本规划、方案设计、政策实施为一体，将核心工具、方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，帮助你在短时间内掌握薪酬设计要领，使你在公司给定的人力成本总额的额度内合理规...
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课程背景众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，而课程设计与开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中，许多人力资源工作者却遇到以下困惑——如何形成有价值的传承和积累？如何对培训效果实施有...
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课程概要：输出精品课程，打造企业核心竞争力！当通用课程无法满足企业行业化、个性化需求时，基于企业组织经验的课程设计与开发就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中，培训管理者对输出精品课程束手无策——不...
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课程前言：众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，而课程开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中，许多人力资源工作者希望解决如下问题——如何根据培训项目设计培训需求分析？如何根据培训主题...
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课程背景良好的客户关系对企业的影响至少有三点：1、客户关系是企业最大的资产；2、决定了企业的品牌根基；3、企业的利润来源。因此，客户关系管理不仅是一个能力，更是一个任务。当把它看成是销售工作中必须要完成的任务时，我们...
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课程背景美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管...
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课程前言：纵观B2B企业，销售经理应当具备四个核心能力：销售策略、销售执行、销售管理和客户经营，在市场竞争日益激烈的今天，企业在销售上的投入日益加大，渠道销售成为很多企业的选择。然而，在实际工作中，销售经理们常常遇到...
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课程前言：培训效果评估就是按照一定标准对培训结果好坏的测评，分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善，从而有针对性地改良培训项目、调整培训目标、发现测评问题进而完善培...
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课程前言：新劳资法修改案于2013年7月1日起施行，你对新修订的法案了解多少？如果各个部门的管理者没有在先期处理好相关的解释与管理工作，就会为人力资源部的后续管理工作造成非常大的难度。而让普通管理者了解一些基础的人力资...
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课程背景随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。而生产部门作为制造型企业的中心，所扮演的角色也越来越重要。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货...
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课程前言：为什么同样的队伍不一样的领导，会出现不一样的运营结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于企业领导者自身的领导能力、管理能力和执行能力。然而，许多中高层管理者在工...
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课程前言本课程针对一、二级绩效专员设计，设定学员对象已掌握基本的绩效工作技术技巧，需要站在更高更系统思维的角度、用专业的方法来把握绩效管理与考核运作。课程大纲一、影响绩效管理成败的关键因素分析综合案例1：大江公司的...
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课程前言：如何在90秒内让自己的观点清晰有效？如何让5分钟的汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的报告为企业创造百万价值？没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。改善这一切，...
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课程背景：1、眼界决定境界，本课程着眼于组织系统，阐述战略背后的人力资源规划，展示持续发展的顶层设计。2、细节构成战略，本课程着手于操作步骤，透视组织效能的执行机制，解析基业常青的底层代码。课程收获：1.格局对战略的...
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课程前言：选定报表时，不是选多少就是选少了，来来回回选了半天，还没选到想要的数据，真想砸鼠标做好的报表，发给领导，因为工作表太多了，领导经常打电话过来说找不到他想要看的数据表报表做完之后，为确保数据的准确性，每次...
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九型人格学（TheEnneagram）简介：总所周知，九型人格学（Enneagram）是有着4500多年悠久历史的性格心理学，一直被人们用于灵修、商业、亲子关系、艺术等领域；而世界五百强企业将其深入运用在团队管理、人际沟通、人员招聘甄选、...
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课程说明随着生活节奏加快、工作压力增加、人际关系日益复杂、家庭生活也越来越多变数，情绪、心理疾患正日益困扰着当代职场人士，并引发种种症状，如:容易疲劳、沮丧，失眠、记忆力、创造性下降、工作效率降低……，...
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课程目标认识管理者的角色：通过他人倍增生产力提升管理者作为团队教练的意愿，员工能力的提高才能提高整体团队的绩效提高管理者发展下属完成任务能力的知识和方法做好团队的教练角色，通过教练式辅导提升绩效课程说明结合多种教...
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课程背景：员工的能力直接关系着团队的绩效与管理者政策的落实效果。因此，要想加强团队建设、提升下属工作效率，管理者需要通过方向性和策略性的有效问题，激发员工发掘自己的潜能。然而，如何快速提升员工能力、保持员工激情却...