战略性人力资源管理
课程收益:
1、树立战略性
人力资源管理的理念、思维；真正从源头上做到人才经营与企业战略发展相吻合；
2、掌握战略性人力资源管理操作的方法，学会应用人力资源管理的技巧、方法，服务于企业的长远发展；
3、利用战略性人力资源管理的思维与方法去解决管理中遇到的问题。
课程大纲:
第一部分：战略人力资源管理
1、战略、组织、人力资源的关系
2、从组织能力建设的角度看待人力资源管理
3、组织人力资源管理的作用
职能角度
机制角度
4、战略人力资源规划
展露人力资源规划流程
战略人力资源规划的内容
战略人力资源规划的技术
第二部分：组织设计
1、组织结构设计
组织职能与结构设计
横向结构设计与纵向结构设计
组织结构的基本形式和特点
2、组织内部的职权关系与组织规范
职权与职责
职权的类型
组织内部集权与分权的基本
集团企业组织管控模式和权限界定
3、组织定岗与定编
岗位是如何产生的？
工作分析与职务说明书
定编的基本技术
第三部分：人员招聘
1、招聘需求界定
工作量分析
团队分析
岗位任职分析
2、招聘流程和招聘面试的基本技术
招聘流程设计
人力资源部与用人单位在招聘管理中的分工
招聘面试的基本技术
招聘决策制定
员工入职管理
3、不同层级人员招聘的注意事项
第四部分：员工培训与发展
1、员工培训需求界定
培训需求界定模型
培训需求挖掘技术
任职资格与培训需求开发
2、员工培训组织
培训的基本形式和优缺点
培训的组织和实施
培训评估的模型
内部培训师队伍的培育
OJT培训模式的开发
3、员工职业发展管理
员工职业发展的通道建立
培训、培养和职业发展阶段设计
五、课程讲授方式：
1、案例+理论
2、分小组研讨，结合竞赛