教练与辅导技巧
课程背景：
员工的能力直接关系着团队的绩效与管理者政策的落实效果。因此，要想加强团队建设、提升下属工作效率，管理者需要通过方向性和策略性的有效问题，激发员工发掘自己的潜能。然而，如何快速提升员工能力、保持员工激情却一直困扰着许多管理者——
不知道如何从教导员工向辅导员工转变
不知道如何与员工建立良好的沟通关系
不知道如何提升自我教练能力
针对以上问题，课程旨在帮助管理者掌握一套实用的辅导流程，从而让管理者能更好应对管理上的挑战，最终达到提高管理效率，提升团队工作有效性的目的。
课程收获：
理解辅导员工对于管理者的价值和意义
运用GAINS教练模型
运用规划员工能力发展的方法
陈述培养核心教练能力的关键
课程大纲：
【第一天上午】
一、为什么要辅导员工
1、教练辅导对于管理者的价值
（1）是费时还是助推器？
（2）是应付还是激励？
2、教练对于员工的价值
【第一天下午】
二、教练模型和流程
1、教练模型GAINS分布拆解
（1）G–如何锁定教练目标，达成共识
（2）A–如何评估当前状况，形成共鸣
（3）I–如何在教练启发中，产生方案
（4）N–如何共同制定计划，推动进展
（5）S–如何获得教练支持，加速提升
2、教练模型情景演练
（1）教练，被教练，观察者按照评分演练
三、核心教练能力
1、教练的基础
（1）如何建立信任与亲密的关系
（2）哪些会障碍信任与亲密的建立
【第二天上午】
2、教练的状态
（1）观念，感觉，行为，结果之间是如何互动的
（2）价值观，经验，思维方式等对教练状态的影响
3、核心教练能力
（1）强有力的提问
①提问需遵循的原则
②教练中常用提问类型
③小组演练：感受提问带来的好处
【第二天下午】
（2）感受与倾听
①听与倾听的区别
②倾听的层次和深度
③如何穿过观点看事实
④如何透过情绪看本质
四、情景演练
1、在演练中掌握教练模型与关键技术
（1）应用模型的注意点
（2）感受如何问才有力
（3）感受如何听才有效