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课程目标：让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法，特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是，培训师在总...
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课程背景：绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何将绩效管理落到实处，许多管理者深感困惑——如何界定绩效管理体系的流程...
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课程背景：从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练...
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课程目标：招聘是人力资源管理的起点，招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工能否共同成长和发展，关系到企业经营的整体成败。通过本课程您将收获：掌握招聘活动的操作流程及操作技...
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【课程目标】◆明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案◆了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度◆掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率◆了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息◆掌握科学的评估方法，...
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课程目标：了解素质模型的基本概念；掌握素质模型的构建方法；了解素质模型在人力资源管理领域的应用。课程大纲：一、素质模型的认知基本概念与理论发展素质模型的构成冰山模型案例分析与研讨素质模型与企业管理案例研讨二、素质...
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课程目标：掌握培训体系构建的系统模型以及构建思想；掌握培训需求分析模型；掌握培训效果评估模型。课程大纲：一、培训体系建设框架企业培训现状以及培训管理者的处境问题的根源？培训体系建设模型二、培训需求分析培训需求分析...
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课程目标：了解任职资格的基本概念；掌握任职资格的构建方法；了解任职资格在人力资源管理领域的应用。课程大纲：一、任职资格概述任职资格的定义职位说明书、绩效管理、任职资格与任职资格的关系任职资格体系构成与建设流程框架...
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课程目标：1.使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，组建高效的经营团队。2.协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧，有效招募适当的人才为公司所用，满足企业的人力需求。3.熟悉用人、...
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课程大纲：一培训的观念与培训课程设计一、突破培训的困惑和盲点二、企业培训发展定位与发展趋势三、企业培训主管的角色与认知四、如何推动企业培训工作五、培训体系整体架构介绍：课程体系、管理体系、培训制度六、不同企业的培...