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课程背景1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对...
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课程背景人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗？在面试中，有的主管挑...
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课程目标：1使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；2使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式3帮助企业建立科学合理\全面的战略培训体系,提升培训效果.4开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功...
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课程目标：1使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程；；2使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧；3掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法；4提高企业薪酬对员的激励性，降低成本，提升企业竞争力；课...
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课程目标：1、让您知晓企业人才招聘、面试方面的重点思路并掌握行为面试技巧；2、增强与提高面试官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升；3、教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者；4、帮助您快速、...
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课程目标：1树立非人力资源经理、主管正确、前瞻的人力资源管理新观念；2提升非人力资源经理、主管在人力资源管理方面的专业技能与素质；3促使非人力资源经理、主管的识人、育人、用人、留人能力得到质的飞跃。课程大纲：第一单元...
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课程目标：1使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；2使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式3帮助企业建立科学合理\全面的规划构建培训体系,提升培训效果.4开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业...
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课程目标：1引导学员确立现代人力资源开发与管理的新理念；2剖析企业当前HR管理所存在的关键问题，并具针对性搭好思路与框架。3让学员通晓现代人力资源管理的八大体系并熟练掌握和运用；4提升企业人力资源管理的规范化与人才效能...
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课程目标：1让学员掌握员工关系的基本理论2了解辞退员工管理的标准3掌握与离辞退员工沟通的内容及实际操作4学会避免辞退员工的法律风险课程大纲：第一单元：员工关系管理与战略性人力资源1战略性人力资源管理体系的八大模块简介2...
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课程目标：1使学员明晰推行以利润为中心的绩效管理模式的意义与重要性；2使学员通晓以利润为中心的绩效管理模式的操作流程和操作方法；3使学员对以利润为中心的绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念及管理行为方式，提升...