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课程目标：通过课程的学习，使参训学员能够掌握培训项目管理的基本流程和培训计划设计要求，了解培训项目开发和实施的模式，掌握需求信息搜集与分析的基本工具，了解组织和实施培训项目的方法，学会对培训项目进行评估。课程大纲...
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课程目标：学习和掌握岗位分析与评估的基本理论与方法，把握企业岗位分析与评估的要点基本能独立完成本部门的工作分析与评价工作，以夯实企业人力资源管理基础，提高HRM专业技能。课程大纲：岗位管理基础知识及重要性岗位分析的定...
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课程大纲：一、中国企业薪酬体系存在的主要问题企业薪酬管理中的问题与困惑分析：国有/民营/外资典型企业薪酬体系存在的问题分析二、建立适当的薪酬策略与定位不同职位员工的薪酬结构模式薪酬水平的市场定位策略；薪酬如何支持企...
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课程目标：全面掌握国际先进的员工关系理念了解构建积极员工关系的要点与整体思路，学习员工关系管理的方法与技巧，学会正确处理员工违纪行为的思路掌握正确有效的员工离职管理方法了解关于员工劳动合同管理的法律规定及应对技巧...
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课程大纲：一、目标管理体系建立与KPI提炼目标管理基础目标管理的定义与释义目标管理设定的过程与方式目标的种类目标设定的方法目标设定的示例与练习关键绩效指标的提炼与分解关键绩效指标体系KPI指标体系的建立流程绩效指标KPI分...
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课程目标：帮助企业建立自动人的激励机制；帮助员工找到一条适合自己发展、满足公司需要的职业生涯之路；监督问责，强化制约，唤醒责任，来实现我们组织行为与习惯的转变，培养职业素养和操守，实现升级和发展！达致企业与员工的...
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课程大纲：第一节职业生涯规划基础职业生涯规划的定义职业生涯规划的目的与意义问题讨论：你对职业生涯规划的看法个人职业生涯规划设计的路径个人发展与职业生涯规划职业生涯规划的发展与现状国内企业/个人实施职业生涯规划状况及...
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课程目标：1.掌握薪酬管理在企业管理中的重要意义及薪酬体系的构成2.掌握薪酬体系设计的原则、方法及其管理的基本过程课程大纲：一、薪酬体系设计基础知识与技能员工激励与薪酬管理中的问题激励基本理论员工激励体系薪酬福利激励...
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课程目标：了解员工招聘的基本理论和流程学习员工招聘的基本方法与工具掌握如何规划和进行成功的招聘面谈了解招聘中人员测评工具的选择和使用课程大纲：1.招聘基本理念澄清问题讨论：企业真的重视人才吗？企业人力资源管理的观念...
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课程目标：树立现代战略企业人力资源管理的基本理念；进一步理解战略人力资源管理的重要性；了解现代企业战略性人力资源管理的实际运作；课程大纲：1.人力资源战略规划战略性人力资源管理模型人力资源规划对于企业的意义人力资源...