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课程收益：描述管理者的角色认知以及管理行为解决企业薪酬管理的3大困惑运用部门人力资源管理技能，提高人力资源管理效能运用部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平课程大纲：【第一天上午】一、管理者的角色认知1、案例...
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课程背景：这是一门重在识人的面试培训课，问得出真假，判得准高低，尤其在面试【人才和动态变化的需求的匹配度】方面精准度很高。白玲老师在培训课程中围绕着对【人才的综合评判】这一目标，用生动直观的视频案例带领学员理解【...
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课程背景：人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，各部门管理者对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，更会影响企业的整体发展。因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要&mdash...
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【课程背景】1、企业中层管理主要的问题是执行力和绩效，这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系，部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。2、部门经理普遍缺乏必备的人力资源管理知识和方法，尤...
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课程背景：招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的...
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【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你安排我面试，我就去面试，其它都不是我的事...
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课程收益掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术使您的选人、用人更能符合企业实际需求优化企业或部门内的人员配置达到人力资本的最大化为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境课程大纲第一章：现代人力资源管理...
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课程介绍：正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……这些...
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【课程背景】有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀的HR的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入职等简易流程环节，而在“关键点”上下功夫，方能保证面试中的命中率、招聘流程的规范化、...
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课程背景：二十一世纪最贵的是什么？-人才。二十一世纪企业间的竞争，就是人才的竞争。拥有一流的人才，企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。“将适合的人才放在合适的岗位上”是所有企业共同追求的目标。那么我们...