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课程目标：让公司各级主管与员工了解绩效管理的价值与意义，积极参与和推动绩效管理体系建立工作，学习和掌握绩效管理体系建立的整体思路、核心方法与技巧课程大纲：绩效管理基础什么是绩效管理绩效评估与企业发展的关系实践：国...
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课程目标：理解企业绩效管理的真正意义掌握绩效反馈与辅导的工具和方法掌握绩效沟通与面谈的技巧学习如何处理绩效不佳的员工课程大纲：第一天绩效管理基本知识分组与破冰活动什么是绩效管理：概念澄清员工绩效不彰的原因绩效管理...
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课程目标：正确认识绩效管理在企业管理中价值如何系统而有效法推进绩效管理学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用掌握和学会提炼提炼三级关键绩效指标的“5K法”掌握如何建立适当的关键绩效指标体系课程大纲：单元一：正...
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课程目标：学习和了解目标管理的基本知识与技能，掌握KPI关键绩效指标的设定与分解，以提升基层主管对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能，有效贯彻企业管理目标。课程大纲：目标管理基础目标管理释义目标管理的过程与程序...
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课程大纲：Part1认识绩效管理的真面目案例分析：小李公司的年度绩效评估什么是绩效评估绩效评估与企业发展的关系实践：国内企业绩效评估现状分析问题：国内企业绩效评估存在的问题剖析案例讨论：柯经理的困惑Part2绩效管理系统基...
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课程目标了解劳资关系和劳动争议特征；合理处理好员工关系，避免员工管理的常见误区；掌握处理劳动争议的技巧，减少企业的核心人才的流失。课程特色该课程结合案例分析、经验分享、讲授等多元化有效的培训方式，理论联系实际，用...
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课程目标如何规划好企业的培训？如何客观评估企业年度培训绩效?如何处理员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求矛盾?如何解决企业短期效益提高与中长期发展的需要中的培训矛盾?如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课...
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课程目标：1.学习和了解培训的基本理论，培养企业培训讲师授课基本技能。2.掌握培训讲师的风格与基本技能，提高培训讲师的讲授与表达技巧。3.通过讲师授课技巧的培养，达到工作经验、专业知识的传承和工作教导等目的。课程大纲：...
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课程目标：了解成功的目标型培训需要具备的要素在课程开发过程中执行成人学习原理理解培训设计和发展过程确定组织需要的培训类型编写有效的课程和单元目标编定课程和单元内容设计和编写学习单元准备讲师材料课程大纲：课程开发与...
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课程目标：了解培训需求评估的基本知识与技能学习和掌握培训需求评估的核心技术与方法深刻把握企业不同阶层员工培训需求评估的重点了解培训需求评估的常见问题与发展课程大纲：培训需求评估的基本知识分组及破冰活动案例研讨：对...