-
课程目标：1让学员了解与掌握目标设计与分解的技巧2让学员正确执行目标达成的能力与方法3使学员学会正确使用绩效考评工具与方法，在工作中有效实施考评课程大纲：一单元企业业绩目标的设定1、目标包含的核心内容2、目标的来源，常...
-
课程目标：强效解决职业心态与道德问题，调整员工心态，树立正确观念，激发内在动力；掌握人生与职业规划的基本思路与方法，追求平衡幸福的人生。课程大纲：一、把握生命——厚度比长度更重要我想过怎样的生活？如何实...
-
课程目标：1.掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；3.掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；4.掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；5.为学...
-
课程大纲：第一单元绩效管理的重要性与必要性案例：员工的工作为何没动力？什么是绩效和绩效管理？绩效管理中的戴明环与步骤现代企业绩效考核的实质传统的考核与绩效考核的差别现代绩效管理的八大作用绩效管理与实现企业发展战略...
-
课程目标：能熟记并灵活运用《劳动合同法》，掌握《劳动合同法》的保护原则和禁止条款；能讲出签订合同、试用期、员工离职、劳动争议预防等方面的应对措施。课程大纲：第一单元 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避如何与核...
-
课程目标：1．掌握劳动法规对于用工的相关规定，操作要领；2．掌握不同的用工模式及管理方法、法律风险及预防措施；3．掌握建立员工关系的“一二三四五”法则。课程大纲：第一单元员工关系管理员工关系管理概念员工关系...
-
课程目标：1．掌握培训管理体系的结构，以及组织体系、课程体系、讲师体系、支持体系及评估体系之间的相互关系；2．明确企业培训管理的重点与难点，掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧；3．掌握...
-
课程背景：人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，各部门管理者对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，更会影响企业的整体发展。因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要&mdash...
-
课程背景:部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部...
-
课程收益：对平衡计分卡体系建设的全新认识与思考与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流与其它企业管理者共同开展实操演练学习掌握平衡计分卡与战略绩效管理实践操作工具从IT视角看如何实现平衡计分卡与战略绩效管理...