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课程收益：了解技术人才与管理人才的差异，理解从技术到管理必须经历的思维转变；明确管理者的角色定位和主要责任，激发管理者的自我管理与发展；学习必要的管理技能，掌握冲突管理要领，提高解决问题的能力和效率；树立管理人员...
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课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下问题...
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培训目标：了解沟通过程模式及沟通的障碍。分析沟通过程中不同人的心理需求。使学员明确自己在沟通中的不同角色，学会和上下级以及客户之间的沟通技巧。帮助学员在沟通中提升情商，学会和不同的人和谐相处，懂得感恩。使学员更有...
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【培训收益】系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素（KSF）的三级关键绩效指标（KPI）制定如何实施目标分解、工作计...
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课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经...
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课程大纲：前导角色认知测试、小游戏和启发导引第一部分职业形象第一节服饰管理（图解与现场点评）职业装运动装休闲装晚礼服服饰搭配要诀面部妆容技巧第二节礼仪管理（情景模拟）首因效应3A原则四不准五不问礼仪五多静态礼仪：妆...
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课程大纲：课程活动包括课堂讲授、案例讨论。课程内容包括以下主题：导言时间管理的重要性第一讲Part1什么是时间管理1、时间与时间四特征2、时间管理的本质3、整理、整顿与时间管理第二讲Part2价值观与目标1.时间管理五步骤2.目标...
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课程目标：1．认识时间成本；2．建立有效的时间管理观念3．如何由时间角度，列出您企业的管理死角；4．如何提高组织时间效益；5．认识“管理时间”与“用时间管理”的区别6.减少时间浪费，增加有效工作时间7...
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课程背景：开发设计此课程的目的是帮助管理者们，理清日常工作中因计划不周、目标设计不合理以及跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。通过此课程，希望提升管理者的目标管...
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课程大纲：第一章：我的时间管理模式分析面对忙碌与快速病一心多用的利与弊工作与生活平衡模型对于我来说什么是最重要的？沙盘演练与分析：了解过去三个月在压力环境下呈现我的时间管理模式第二章：提升我的时间价值我们的时间都...