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课程大纲：模块一、预算管理：认识篇预算管理的前世今生预算管理方法、观念、原理变化历程及启示预算管理何以改变企业——案例：实施预算管理，降低成本、创造利润、提高绩效预算管理的未来——以成果为导向...
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课程目标：1.教练型领导在现代企业发展中的意义和作用2.探讨优秀教练行为的基本准则3.学习和练习提高员工绩效的教练技巧4.分享大家对绩效管理的体会和经验5.帮助提高员工整体绩效课程大纲：一、目标与介绍–20分钟1.介绍培训...
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课程大纲：课题导入：绩效管理中常见的问题解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的——常见的问题问题一：关注人事决策，忽视绩效发展问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理问题三：关...
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课程目的：1、提高公司决策层与管理层工作的规范化和计划性，绩效是层层分解的，高层没有明确目标，中层基层班组自然茫然，当然中层有也可实施，只是功效减半。2、改善与明晰管理层次的逻辑关系，从而减少部门摩擦，提高组织运行...
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课程目标：1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法--掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的筛...
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课程目标1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；3、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。课程大纲第一单元：课程引子——几则关于困惑的案例第二...
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课程大纲:一、平衡计分卡与目标管理为什么要用平衡计分卡什么是平衡计分卡？平衡计分卡包含要素分析平衡计分卡的四项指标：财务、顾客、内部流程和学习创新及四项指标之间的内在联系目标的SMART练习定量目标和定性目标的问题设定...
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【课程介绍】经理人在工作中的困惑：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做...
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【课程内容】第一讲：战略与绩效管理的联动关系1、企业战略执行的八大问题2、战略与绩效管理的联动关系第二讲：绩效考核常用方法介绍1、平衡计分卡2、关键绩效指标KPI3、360度考核法4、民主评议法5、强制分步法6、评级量表法7、等...
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【课程目标】从企业战略的角度帮助学员认识绩效考核在管理中的重要意义帮助学员认清绩效的实质以及不周岗位考核的关键点教会学员绩效指标分解与量化的方法，建立有效的可量化的绩效考核体系帮助学员懂得如何通过绩效考核发现和改...