目标管理与绩效考核
课程介绍:
有调查表明：如何建立有效的
绩效管理体系被列为困扰中国企业10大管理难题之首。
对于大多数企业来讲，绩效管理难遂人意甚至流于形式。绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性、意识营销的技巧性和贯彻执行的柔韧性。表面上看，大多数失败是客观原因造成的，如没有完善的职位和薪酬体系，企业管理职责不清等，但实际上，失败的最大原因是管理者对绩效管理的认识不清，失败的种子是在还没开始进行绩效管理时就埋下了。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力资本与提高员工的绩效。
本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。
课程特点:
最权威:张文教授亲自帮助联想集团、京新药业、蒙牛集团、河南移动等70多家企业成功建立了考核体系，有3000多家企业通过参加培训而完善了目标管理与考核体系,并高度评价本课程
最实用:您将通过最新鲜的案例了解到企业成长冠军蒙牛集团(从99年创业几十人几千万营业额到今天一万多人一百亿营业额成为乳业老大)及国内最受尊敬的公司联想集团等企业是如何实行目标管理与进行绩效考核的.
最超值:提供详细的教材资料与辅助工具、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨、确保每一个参会者满意
课程大纲:
?澄清绩效考核误区、学会聪明地工作！
?掌握目标、职责的书写工具。
?如何设计
KPI指标。
?用“价值链分析法”和“屋顶理论”做好公司年度规划。
?用六个维度指标做好部门年度规划。
?不同部门的工作目标如何制定。
?员工绩效考核怎么做？
?员工绩效面谈怎么做？
?难以量化的指标怎样考核？
?绩效考核的工作流程。
?目标执行过程跟踪、检查。
?用五分钟、“六五四三二一”六个数字，高度总结绩效考核。
?实战演练，用葡萄树法、OEC法、正态分布法、纵向排列法等方法，解决考核难题。