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学习目标全面深入了解战略绩效管理的内容；掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；掌握绩效管理体系工具的设计与使用。课程背景实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让...
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【培训导言】1.正确理解绩效、绩效管理等理念是绩效考核的原点，如果出发点错了，走的越快，离目标越远。2.建立绩效支持体系，找出真正的价值输出及评价标准，找到影响绩效的关键因素，并进行重点管理，这就是“绩效管理思维...
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课程背景：没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键加班加点无法创造...
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课程介绍：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？—&...
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课程目标：→认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理→认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理→学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法→重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用→了...
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课程收益:强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和清晰的角色定位，理解上级意图并能有效辅佐；掌握时间管理的原则，学会制定SMART的工作目标，合理规划以提高工作效率；培养和强化领导力...
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★课程意义为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管...
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【培训收益】企业预算管理没有达到预期效果的重要原因是业绩考核与预算管理脱节，本培训旨在让学员了解到如何让预算管理、日常考核紧密结合，怎样才能走出业绩考核中的常见误区。通过预算管理的控制、分析、考核环节的分析，让预...
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课程背景身处职场的你，是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成？给对方打电话，放下电话后突然意识到该说的事没说？想做一件事，却总没开始或找不到时间做？答应别人的事，过了期限后你才想起来？工作、家庭...
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课程大纲：第一部分中层管理者的任务职责与角色认知一、管理是什么1.管理的定义2.中层管理干部角色认知与心态调整二、如何评价管理是否有效三、如何评价管理者是否合格四、管理者做什么五、管理者的综合素质修炼六、从技术走向管...