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课程大纲：引言：团队能给店铺带来什么为什么要建立店铺的核心团队第一讲：店铺团队认知团队的概念，团队的优势在哪里1．工作群体与团队2．店铺团队的类型3．高效的店铺团队对店铺管理的推动●团队对工作效率的提升●团队对目标的...
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课程大纲：课前游戏体验式训练项目：拉帮结派训练目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力第一章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责一、一切从认识自己开始体验式训练项目：每天从照镜子开始训练目的...
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课程大纲：第一讲：从不同角度看饭店，打造高效率饭店管理团队，从困惑走向成功第二讲：什么是团队？检验自己的企业是不是团队？1、团队的第一个条件：自主性1）员工是否动不动就去请示领导，原因何在？2）员工为何没有思考力？3...
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课程大纲：第一部分：职业素养篇（第一天）一、企业与员工行为职业化1、制度与行为规范2、企业形象与员工行为3、创造者、被动者、消极者三者的可变性4、企业理念与员工行为案例：优秀员工的价值二、塑造个人职业作风—&mdas...
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【培训背景】团队究竟如何建设？执行力到底如何提升？这个问题不解决，企业要想腾飞就比登天还难！作为管理者，如果你不能“管到每个人每天的每一件事，如果你不能知道每个人在干什么？干得如何？需要哪些帮助？”那么...
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课程背景作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层管理层并不...
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课程介绍：高层做战略，中层做执行，基层做到位再完美的战略，执行不下去，一切都白搭！建立不依赖任何能人的执行管控机制-4R业务运营管控体系：★4R管控超级武器——YCYA训练★4R管控常规武器——周报周计划...
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课程目标：了解团队的基本概念，形成团队意识；通过团队竞赛，提高团队的学习意识和竞争意识克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力；理解并运用高度合作职业化团队建设的关键技巧；...
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课程目标：建立以客户为中心的高效优质客户服务团队，确定在市场与竞争中的位置；分析机遇与挑战；建立高效率、高业绩的业务组；市场战略的正确操作达到最佳效果。课程大纲：第一讲:营销管理的定义和尚卖梳子案例引出课程话题：营...
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课程大纲：第一讲创新的价值、含义、目的1、企业为什么要创新2、创新的故事3、创新的含义：波特认为：创新就是企业家对生产要素之新的组合。4、什么是创新？创新的观点A创新就是创造资源创新不等于发明，同样的硬件可以产生不一样...