团队建设和团队管理
【培训背景】
团队究竟如何建设？
执行力到底如何提升？这个问题不解决，企业要想腾飞就比登天还难！
作为管理者，如果你不能“管到每个人每天的每一件事，如果你不能知道每个人在干什么？干得如何？需要哪些帮助？”那么，作为管理者，你拿什么提高团队的执行力？
实战，实战，还是实战，就是实战！
只有实战，才能根本上解决您的企业所遇到问题。
【培训收益】
全面掌握建立强势团队的实效方法
掌握高效的团队激励策略，打造激情无限的超级执行力团队
【培训大纲】
第一章 关于团队的正确理解和团队概述
一、什么是团队
1、讨论：以下哪个是团队
旅游团
犯罪团伙
2、团队的定义
二、团队的力量
1.关于蚂蚁军团的思考
2.大雁的启示（视频短片）
三、团队（Team）新解
四、有效团队具备的特征
五、团队合作对于组织的好处：
1.提出新的观点和看法
2.作出高质量的决定
3.更好地解决问题
4.顺利地进行改革
5.提高雇员的满意程度
六、团队合作对于个人的好处：
1.接受新的挑战
2.更好地利用自己的才华与能力
3.有利于成长和学习
4.更多地分享组织的成绩
5.作为团队的一部分而得到激励
6.更好地决定关系到自身利益的问题
七、构成团队的五要素（5P）
1.目标（purpose）
2.定位(place)
3.职权(power)
4.计划(plan)
5. 人员(people)
八、加强团队的建设的意义
九、目前企业团队建设中存在的问题互动讨论：当前团队建设中存在的主要问题有哪些？
互动讨论：建设高绩效团队的主要策略有哪些？
第二章 高效的团队激励策略
讨论：当前企业应该打造什么样的营销团队
一、什么是团队
1.讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队
2.团队（Team）新解
二、企业为什么要打造狼性团队
1、正确认识狼性
2、狼性营销团队6大特征
视频：狼性生存
三、团队激励的意义
1.马斯洛需求理论对人性的分析
2.激励无效的团队
3.激励有效的团队
案例：李云龙的部队为何能打胜仗
四、团队激励的目的
1.自动自发
2.不需扬鞭自奋蹄
五、激励能力是团队管理者的重要能力
1.管理的本质是什么？
2.管理者的职责是什么？
3.优秀团队管理者首先是一个激励者
六、团队文化与团队激励
团队文化首先是管理者文化
团队文化的内涵
团队文化建设的误区
七、高效的团队激励的方法
1.物质
2.精神
八、高效的精神激励方法
1.精神激励的误区
2.精神激励的核心
讨论：为何士为知已者死
案例：韦尔奇的激励人策略
案例：萨达姆与布什的国书
九、正确的赞美与批评
1、掌握赞美艺术
赞美的常见误区
赞美的正确方法
游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）
集体讨论：赞扬的技巧对你有哪些启示？
小结：学会赞美他人三个人
2、掌握批评艺术
正确认识批评
批评是激励策略
批评的常见误区
正确批评的方法
案例：少年科大生的成长故事
小结：角色扮演游戏：营销经理召开动员会
十、清晰人生使命与责任，释放无限激情
1、人生的价值与意义
游戏主题：正确的排序
游戏目的：正确理解人生的价值与意义是什么
2、明白自己的责任与使命
人生的成功最重要的素质是什么？
不是能力而是责任！
3、什么是你想要的，什么是你一定的
体验式训练：要什么，没什么
4重新找回真我，点燃无穷心火
回味人生
心灵冥想：生命的最后一天
你是谁？
体验式训练：成功宣言