生产绩效KPI提升与执行力
课程背景
作为管理人员，提高团队
KPI的表现是您工作的全部！
虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层
管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
管理层只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控
团队
执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的提升
不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标
对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……
那么，
如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起工厂各级人员的量化考核体系？
如何增强自上而下的KPI意识，工厂各级主管都主动关注KPI的变化？
如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？
要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？
两天的培训将给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!
课程对象
运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员
课程目标
深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系
熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI
掌握提升团队执行力的关键方法与技巧
了解KPI量化考核指标的设计与分解
掌握现场绩效持续改善（CI）的多层面工具
课程内容
树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
KPI的定义
达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果）
KPI的时时跟进与控制
KPI
现场管理之屋
常见的质量、成本（效率）、交付指标的设
置与详解
高效能督导人能力模型（行为模式及能力
环+胜任模型）
PDCA循环的使用
PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
Plan阶段详解
Do阶段详解
Check阶段详解
Action阶段详解
PDCA循环的冰山效应
多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
推进全员
5S与建立员工
培训体系
如何开展全员5S活动
全员5S活动与KPI之间的关系（多案例讨论）
如何建立生产员工岗位培训体系（六大模块）
建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗
位分级
如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培
训档案
如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板
（I/L/U法、四分法、八分法）
推进多层面的持续改进工作
持续改善意识、行为与结果关系模型
持续改善之团队层面：改善项目
持续改善之小组层面：QCC活动
持续改善之员工层面：员工提案体系
如何激励属下团队与个人
对员工的有效激励方法：双层复合评估法
如何确定团队考评比例分布
可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用
个人表现矩阵的使用
团队激励的技巧
行动计划书
编写行动计划书的方法
行动计划书的编写