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课程目标：1、学习如何构建企业文化理念体系？2、掌握如何以机制保证企业文化的落地？3、掌握灌输企业文化的具体方法？课程大纲：第一部分：落地之导航系统一、明定位——找准企业文化的个性和特征二、创模型—&m...
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【课程设计思想】为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而...
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课程大纲：第一天精益变革状况全世界精益大趋势中国企业精益推行历程中国企业精益推行现状精益变革失败的原因讲解讨论精益变革前需要回答的几个问题为什么要变革？为什么要精益变革？我们的核心竞争力是什么？我们的危机在哪里？...
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课程大纲：课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争第一...
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课程目标：1、完整理解企业文化的内涵；2、掌握企业文化提练的方法；3、掌握企业文化宣贯的流程；4、理解企业文化落地的措施。课程大纲：一、企业文化的涵义1.企业文化的本质1)企业文化升华器2)NLP模型3)企业文化的本质2.企业文化...
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课程内容：内容一：《精益企业概论》-从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响→精益战略部署和全系统全流程管理→企业长、中、短期战略部署与实施流程&ra...
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课程背景：为什么有些企业的员工可以保持高昂的士气，而有些企业却人心涣散？为什么有些企业劳资纠纷日益明显，而有些企业却令人依依不舍？和谐文化需要怎样打造，企业的凝聚力从何而来？过去很多企业一味觉得劳资关系主要的问题...
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课程收益:◆了解员工关系的重要性，树立起主动管理员工关系的意识；◆掌握员工关系管理的基础知识；◆掌握员工使用及淘汰的方法与策略；◆熟悉离职管理的基本流程；◆掌握员工关系管理的六个法宝、工具表单并运用。课程大纲:开场...
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课程收益:1、深刻理解沟通在企业管理中的重要性；2、掌握沟通的三大基本要素并会运用在管理实践中；3、提升中层管理者的上下沟通及同级沟通的水平，从而提高工作效率；4、掌握常用的沟通艺术与方法。课程大纲:第一部分 前 言&mda...
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【课程背景】纵观世界上许多百年企业之所以存在，非常重要的一个原因是企业文化象基因一样置入到了企业当中去，尽管企业的经营战略和经营业务常常不断的调整以适应外部变化的世界，但却始终保持着稳定的核心文化理念。“一流...