樊辉
研发
项目管理专家
产品开发与
研发管理专家
产品战略及规划咨询专家
研发
人力资源管理专家
原
华为产品经理、研发总监
工作经历及专业背景
樊辉老师是产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。具有15年以上的研发管理经验，曾先后就职于华为、武汉钢铁集团、天喻通讯等公司，对BLM模型、
IPD、CMM及敏捷等软件开发流程及运用具有丰富的实战经验，同时对研发体系的团队管理、
绩效管理、流程运作拥有其独到的见解和分析。
樊老师在华为任职的十年时间，先后担任
研发项目经理、研发部经理、产品经理、研发总监等职务。是华为开发者大联盟和华为互联网业务部的创始人之一，曾参与彩铃项目、SDP Media项目、互联网商旅项目、终端云开放平台等具有华为重量级产品开发项目，其带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖、优秀PDT、优秀LMT等奖项。
樊辉老师在过往的项目管理和培训咨询工作中，曾为众多企业提供了基于BLM模型的产品战略与规划、产品开发及研发管理体系、研发人力资源管理等体系的咨询、培训和实施辅导。
授课风格
樊辉老师的课程风格比较幽默风趣，课程氛围轻松活跃。老师擅长将深奥的理论知识与实际操作相结合，深受学员好评。课程是侧重于理论讲授+案例演练+分组研讨的形式开展，让学员在不知不觉中学到更多，对学员后续的工作有很大的帮助，深受参训学员的好评和喜爱。
擅长领域
产品战略与规划、产品开发体系构建、产品经理培养、研发管理体系构建、研发项目管理、
研发绩效管理、
研发团队执行力提升、干部
领导力提升等。
核心课程
《基于BLM的产品战略与规划沙盘实训》、《如何构建高效的研发管理体系》、《成功的产品经理高级实务》、《研发团队建设及执行力提升》、《项目团队管理》、《研发
中高层干部领导力提升》、《产品开发与研发管理体系》、《产品创新管理体系》、《研发项目管理务实》、《研发绩效管理》等。
部分咨询及培训客户
思科、迈瑞医疗、金蝶软件、同洲电子、中国移动研究院、欧珀移动通讯、步步高通信、康佳集团、东方通信、TCL通讯、东方网信、浪潮通信、从兴电子、京信通信、百富环球、新国都、上海BCD、恒生电子、定点软件、徐工集团、三一重工、长安汽车、海尔电器、美的电器、日立电梯、无限极、九阳小家电等
客户评价摘录
1、非常有帮助，学习到了系统的结构化分析方法，希望能够学有所用。
2、课程系统全面，例子案例形象，实际结合比较多。
3、课程内容比较丰富，讲师讲得很精彩，尤其是案例分析深入浅出，很有启发。
4、培训后收获很大，老师讲得通俗易懂。
5、系统的了解了
产品规划过程，可以指导实际工作。
6、课程比较实用，对管理理念帮助很大，使我对管理者应具备有新的认识。