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课程对象主要针对项目型销售的销售员以及行业和区域主管的培训，项目规模从几十万到几百万，也可达到几千甚至过亿的项目。客户行业从设备销售，建筑工程，软件服务。客户主要以招标的方式，来购买他所要的服务。行业覆盖，网络设...
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课程目的1、产品与公司战略规划；2、产品经理基本知识；3、互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;4、产品经理的微创新；5、商业产品和用户产品的属性区别；6、产品运营推广的基本方法7、产品数据运营体系的建设与管理8、互联网...
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课程收益课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品...
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课程收益o提升研发管理者在管理方面的意识及能力o学习研发管理者在管事方面的方法，如组织与流程建设、项目管理、任务管理等o学习研发管理者在管人方面的方法，如团队建设、激励、绩效管理、下属培训与管理、任职资格等o分享提高...
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培训收益通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并：o分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验o掌握产品管理的基本概念、管理框架o理解产品平台管理、技术开发管理o了解市场管理、产品路标规划、新产...
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课程收益本课程从产品生命周期管理的角度来培养产品经理，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为主线，从产品的需求开始，直到产品终止上市，全面讲解一个产品生命周期的管理流程，其间贯穿产品需求管理、产品...
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课程背景：随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此...
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课程收益:1、掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系2、认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路3、了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法4、树立正确、系统的产品战略...
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课程大纲：一、公司定位及产品开发模式分析1.研发发展阶段简要描述2.研发管理各阶段的主要评价要素3.竞争环境下企业的产品开发策略4.产品开发与技术开发和预研为什么要分离？5.产品开发模式为什么要发生改变？6.产品管理模式三种...
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课程特点系统化理论指导-课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。丰富案例分析互动-通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练-通过对实际项目...