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【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链管理理念与体系建设、供应商管理策略等方面的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链、供应商...
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课程目的应对竞争对手价格战呢，在研发阶段打造产品的成本竞争力课程内容第一部分、研发财务和成本的概念、框架和误区做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润...
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课程目标1.掌握供应商开发的基本技能2.如何运行供应商评估体系3.掌握供应商分类管理的具体实战技巧4.如何做好供应市场调查5.如何评估和鉴别我们的采购供应定位需求6.如何评估供应商开发体系合理性7.掌握供应商管理的风险评估8.掌...
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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：二天/12小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；...
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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：二天/12小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；...
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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：二天/12小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；...
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培训目标：针对内外部供应链，学习相关的库存模型与计算方法，设置合理库存；分析供产销之间的协作关系，提高库存管理与预测管理之间的协调性；分析行业与客户，运用量化模板，改善需求预测，提高准确度。课程大纲：第一部分 库...
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【课程目标】1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力3、掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源,提出切实可行的解决方法4、提升个人价...
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【培训前言】您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系?情境4：如何搞好产销协调与物料...
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学习目标l 掌握战略采购的基本理念与构成l 掌握采购组织及流程设计的基本方法l 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等战略目标l 展望未来，了解未来采购的发展方向课程大纲1 引...